沈大双: 商家在提现的时候要经常交售后扣款，就一要加价来把扣款抵掉，售后扣款减少了利润，为了不减少利润，所以要加价来抵售后扣款，但实际上加价不能比扣款多，即没有扣款多
沈大双: 商家注重品质，减少售后的次数，让商家对售后扣款的金额占比有个清楚的了解，不能因为少量的扣款而加更多的价，导致商城商品，导致商品在商城的性价比低，售后扣款，商家主动加价，让商品在平台的销量减少
沈大双: 商家分析售后和商家分析上售后的原因，先确定好降低售后的调整动作，主要是产地收获和分拣动作要进行调整
沈大双: 然后把售后扣款进行对账，然后和把线上线下的售后情况是差不多的，和商家达成共识，不能随意加价，应该对品质管控，不能加价来抵扣，因为售后扣款要加价
沈大双: 看见什么原因扣款，你说有虚假售后，我们看一下售后有多少
沈大双: 如果一个月超过一千块标果承诺返回两千，榴莲除外，一个月卖几十上百万的货，毕竟 1, 000 块钱是少数，我们对于售后多的门店也会去取消它的售后权限
沈大双: 经常的售后是因为你的品质不好，出现了问题，或者那些不熟的新客户在你档口买生面孔，你不会赔，但是你的老客户出现了售后，你照样赔
沈大双: 线上线下是一样的，客户花钱买好货也不是买烂货的标果，让标果平台的客户你也应该当成老客户来维护，不能只要你货不好就该认赔
沈大双: 这你怎么在产地收到标准符合标准的货，分拣清楚，在降低售后不应该让商品损失产生不必要的售后赔款呃
沈大双: 和标果的合作优势是在门店有在线下有欠账，生意半个月一个月有那种欠 10 多万、 20 多万的会，也会抹个三五百的零头，但是在标股合作没有抹零头，每一分钱都能提现到账的
沈大双: 再一个就是看你的售后金额占比多少
沈大双: 一个月做 100 万的生意，出几千块的生意是正常的，而且加也加得离谱
沈大双: 加价的话你应该看一个点的售后赔付结果，你加 5 个点，这是不合理的
沈大双: 在出现这种恶意加价的情况，我们是不可能和你合作的，我们也和你沟通过标果给你带来的价值那是基本你能，你应该遵守规则，有性价比，能够把量做起来
沈大双: 你现在这样加价量也会减少，那入驻平台就没什么意义了
沈大双: 我们应该定好我们的计划和价格策略，当目标达不到的时候，给我调教权，我来降低商品的5%，带 10% 的价格给我调
沈大双: 关于品质，你应该和产地对齐标准，然后按标准付，交付就能减少扣款，不能因为减少扣款就不愿意降价，反而对于商品进行加价来抵售后扣款
沈大双: 我们应该去和商家沟通售后情况，回复品质，你的扣付打扣款得到，嗯，达到百分之几就不是你能加价的权利，而是对品质进行调整
沈大双: 6 个价值通过销量来实现，我们做的销量计划会反而因为你的加价而实现不了