邓毅: 我听听吗
邓毅: 货源紧缺或行情好，不愿意做降价，然后价值不愿意推送
邓毅: 嗯，首先这个问题点，就是说市场上一个商家然后卖的货，然后货量不多，然后整个行情在涨，王静在涨价，然后商家这边不愿意给我们足够的一个数量或者一个价格上架，嗯，然后他这边就是说不愿意给我们，那个就是说数量和价格上架，然后他那个量备得不够，嗯或原因就是说，然后嗯，商家在平台没有一个稳定的一个计划性的那个销量政策
邓毅: 然后固定的量和那个价格的一个价格定位，嗯，随行，就是想挣多少，想挣更多的利润
邓毅: 然后我们的目标就是让商家重视那个计划性的，嗯，供应数量和价格定位，然后在我们平台上一个稳定的经营和持续获得基础的一个销量门店客户，然后也能够稳定地买到商家的一个商品
邓毅: 然后我们要确认商家的一个行为，就是说给更少的货量和在那个平台上的一个调高价格
邓毅: 然后确认商家的一个行为结果，就是说那个商城上的商品供应量不稳定，然后出现了供大于求嗯
邓毅: 然后那个需求的话出现的情况就是需求量增多，然后供应，但是那个供应这边，然后一量不够，第二个然后抬高价格出现了，就是客户这边客户买不到的商品，然后价格拿不到优势改善了一个，我们改善的一个路径，就是说跟商家这边沟通，从长远的角度来考虑的话，无论是每天在平台卖货，还是周期性的在平台上上货，都至少应该有一个短期的一个计划，短期计划每天提前跟嗯
邓毅: 我们供应的商家沟通接下来几天的一个价格，备货量数量怎么样来确定那个安全库存的稳定性以及价格波动性变小
邓毅: 然后我们跟商家然后沟通了一个话术，就是说我们可以就是说之前历史数据，然后拿出来就是说跟商家做一个沟通，然后在平台上一个月卖多少货，然后让他知道我们平台的销量，然后大概是多少可以给他带来他的增量
邓毅: 然后且在平台卖货对于他整体经营是有贡献的，就是说你货不好卖或者正常的时候，然后平台销售的货量对你的贡献你就保持那个价格相对有一定的优势，就是说你的价格优于市场上，市场行情 5% 或者10%
邓毅: 然而在那个，嗯，货源紧缺或者行情变化少的时候，如果说你就涨价或者就是说不给货这种情况，然后对于任何和你有过有销售贡献的销售渠道来说都是不公平的，不能就是说好卖，不能好卖的时候，然后就不管平台的客户，然后能不能买到货
邓毅: 如果平台用同样的方式，然后对待你市场上不好卖的时候，然后我们就去卖别人更便宜的货，而不卖你的货，不帮你的话不帮你缓结那个，缓解你的赌货压力，然后这样，其实人，嗯，那个做生意，然后都是相互的，我们这边制定一个那个销售计划，就是说如果说就是说我们备货，备货出现了一些问题，然后我们提前做沟通
邓毅: 如果，嗯出现这种情况本身就是我们之前之那个，之前的那个沟通出现了问题，没有一个短期或者长期的一个销量计划，嗯，为了我们避免这种现象发生，然后当你在平台销量稳定的时候，我们作为你的一个支撑，你就可以相对的就是说做好一些来货计划，或者就是说，嗯，因为我们更想做到是长期合作，那么就是说你，那你可以，嗯，那么那么你也可以主动地来问，就是说备货量是多少货量，然后备多少，然后才相对充分呐
邓毅: 然后，嗯，我就是说我们经办人这边也应该做到了这个每天去问问你，就是说明天后天，然后你整个的一个来货状态，然后配合我们平台的销售情况来做一个来货的计划，不至于临时
邓毅: 时多涨价，然后因为我们在产地的那个收货价是确定的，然后今天的货是昨天、前天采的，嗯，因为我们每天提前沟通下来的成本是怎么样的，所以价格不至于有极大的一个波动
邓毅: 行情好的时候我们在平台上，然后，嗯，依着行情，然后涨一点价格
邓毅: 但是你在平台上长期卖货的话，所以你要考虑就是说平台上对那个平台上价格，那个用户的一个敏感度，突然将突然间涨价的话，销量肯定会然后下滑的，然后就是说如果出现就是说市场上那个货量比较少的话，我们要做的就是然后提前做规划，然后多来货，稳定地来货
邓毅: 然后而不是在平台上一定要多涨价，然后把你们的毛利看得很高
邓毅: 然后如果你觉得就是说想再多挣点钱的话，你手上的货全部给标果也不够卖的情况下，我们确实可以那个稍微地涨点价，但是如果说我们合作连连，对平台销量那个库存供给的优先权都没有的话，然后就做不到的话，然后整个平台，然后给你带来的六个价值也是没有意义的
邓毅: 然后我们这边然后可以制定一个那个改善计划，然后，嗯，当天以话术和商家那个达成共识，然后做好后面的来货计划以及那个价格定位，每天和商家沟通近几天的一，不管是行情、备货、产地，然后来货情况怎么样
邓毅: 我们做好约定，嗯