邱志鹏: 开始场景分析问题，机械商超标不好售卖
邱志鹏: 嗯，低价处理，门店提售后承担赔付原因，保护措施不好嗯
邱志鹏: 目标管理规范，低价或避免减少损失成本，增加销量
邱志鹏: 然后场景问题，近半年标准动作及话术六步伐确认商家行为结果采摘的方式不对，管理工人不善保护，包装保护不好
邱志鹏: 运输过程注意
邱志鹏: 车辆运输过程注意
邱志鹏: 出流量运输过程注意车辆券商家行为结果
邱志鹏: 交付超标打回或侥幸发货，然后售后增加，损失增加销量降低改善结果的路径，杜绝较少别人用的方式，减少机械商
邱志鹏: 然后是，嗯，先加急，哪个环节出了问题，哪哪个环节做调整
邱志鹏: 哪个环节出了问题，哪个环节做调整
邱志鹏: 然后，嗯
邱志鹏: 然后是他们做不好，做其他商家做不好，其他商家之前做不好，然后是再采摘分拣的运，再采摘分拣的包装运输
邱志鹏: 嗯，问题点上
邱志鹏: 不必要的损失成本增加，然后是增加成本，需要做管理环节的管理，然后做装法、装车，装法手法，还有品牌优势，口碑好的情况也会增加，利润也会有保障，然后路径具体的话术