钟承权: 品质场景国面的一个卖相达不到等级的标准，问题是我们的等级对国面的干净是有要求的，原因的话就是商家在产地收果的时候有一些果面差的，但是价格便宜，产地分级也不严格，果面好和差都放在一起，导致就是说标准达不到我们的要求目标商家要调整，对于卖相的一个分级动作，必须按标准分得清楚一些，这样的话我们平台会按照标准来验收交付的商品，确认商家的一个行为动作
钟承权: 嗯，商家的货到市场之后，没有检查果面干净度是否达到等级标准，然后就交付仓库了
钟承权: 他自己其实知道他的国面有点花，不达标，存在侥幸心理，依然送货交付商品，确认商家的行为，结果卖相差就会被打回啊
钟承权: 即使存在侥幸，过了品控到门店客户手里面还是会存在售后的现象啊
钟承权: 改善结果的路径是要和收货的人进行沟通，把狗面干净的货尽量收一点，狗面干净的货，即使收到国面差的商品的话，要分级把它分清楚，按照标准分级，到货之后如果说是发现分级不清晰，那么该降级就降级，该下架就下架，等国面分级清楚了之后再上架呃
钟承权: 路径的具体话术是我们要根据标果能带给商家的 6 个价值，共同的去完成这个品的销量的一个持续提升呃
钟承权: 前期的一个条件的话就是要按等级标准来交付商品
钟承权: 最近我们出现了一些卖相比较差、不达标的现象，商品经常被打回，即使交付成功之后货到客户手里面，售后的增价也是比较多的，这种结果的话就使我们的销量一直都起不来，最终也实现不了那个 6 个价值，所以说这个坑位给你也是一种浪费资源啊
钟承权: 如果说是能够达标的商家拿到这个资源的话，那就可以实现一个销量的增长，但我们现在出现了一个这个问题，所以说我们还是来沟通改善一下啊
钟承权: 等你调整好了之后，我们继续在平台上架商品，如果说是调整不好，那么我们看看别人做好的分级清楚的，他就会获得自然的获得这个坑位，从而获得我们标果带给他的 6 个价值啊
钟承权: 我们如果避免不了这种现象，那么我们就在视频里面说清楚，这是降级销售
钟承权: 那等有了好货之后，等级更好更高的货如果说是市场有，那么我们就先上别人的，要等你的果面达到要求，我们再好的、差的都一起做，都可以持续改善的计划，就是首先要和商家沟通过沟通了解商家产地的一个针对这种现象，它的一个调整内容动作是什么啊
钟承权: 然后他等他的货到了之后，我们再去验证他的一个改善结果能否达标啊
钟承权: 品控看了是否因为有裹面打回和售后内容，是否有裹面不达标的现象，从就是说从数据上我们可以验证调整是否能有持续有效稳定后正常进行交付，那么如果说是 5 它不稳定，这种现象时好时坏，持续都改善不了
钟承权: 还要申请平台商家，这交就需要他交付更多的保证金，或者是说做出书面承诺，等级达标才能上架