陈玮: 数量场景一哈售罄场景，分析哈场景中发生的问题和原因哈
陈玮: 嗯，问题商家给到的这种库存哈，然后这边标个平台，这个截单前和截止前卖完了，原因哈
陈玮: 嗯，是因为这个规格的，他这好卖的，这个规格数量有限，不好卖，不够卖哈
陈玮: 然后的话商家的这个货哈，嗯，只给我卖平台卖，但是不够他自己的线下卖嗯
陈玮: 然后在他分配的时候没有给出我们这个，嗯，不兴趣，不售罄的这种数量哈，解决问题要达成的目标哈，嗯，目标
陈玮: 嗯，如果是这个商家的这种货量，如果不给我们标个平台的这个货量，然后能全部给到我们，那如果这个商家的货量是这个东西上线下线上的客户整体都不cue
陈玮: 嗯嗯嗯，那么像这种就尽量都给我们平台，或者全部给我们平台
陈玮: 嗯，常见问题经办人标准通过几话术的六步法啊
陈玮: 第一，首先是我们要确认商家的这个行为动作，这个商家的这个产地的这个转化情况，他的这个没有好卖的规格，他的这个货量会很少，嗯，所以的话他这个来货量他是有限的哈
陈玮: 嗯，还有一种可能是，嗯，全部给到我们标果他也不够卖哈，因为如果另外一种是给到标果，然后的话其他客服他给不了
陈玮: 第二是确认商家的行为结果，如果导致平台的这个某个规格商品经常售罄哈
陈玮: 第三改善结果的路径哈，我们通过这种授权的这个一个数课的数据，然后我们和商家这个沟通，和商家沟通，嗯嗯，我们让对方想办法给出我们各个平台这个数量哈嗯
陈玮: 嗯，我们经办人也要这个多找几个商家，然后大家来凑齐这个改规格
陈玮: 嗯，这个所需要的这个数量
陈玮: 第四是路径，具体的话术我们告诉老板你这个规格，然后的话每次在我们标个平台他不够卖，嗯，然后的话你就不要再把他留在线下卖了，你要把这个规格的所有的货全部给到我们标个平台，嗯，然后的话至于自己这个其他客户来了，你就这个推荐给他们去买，购买其他的规格，嗯，他也会多多少少的给你带来其他规格的这个这么一个销量的一个增长
陈玮: 这个，对，嗯，反正是你这个规格就把它宣卖给我们了
陈玮: 还有如果是商家的这种个人数量不足，然后的话，但是可以这个，嗯，满足我们标个平台的货量的时刻，这个就要优先给到我们标个平台哈
陈玮: 嗯，我们平台是和你在做一个这个长期的生意哈，我们在你这种混乱充足也不好卖的时候，我们这个平台这个，嗯，一直在可以帮你走更多的这个量嗯
陈玮: 嗯嗯，我们也会让你在这个商品就在这个不好卖的时刻也会让它同样的流转起来哈
陈玮: 嗯，这个你再好的时刻你也要支持我们，然后的话也要倾向于我们平台这种客户哈，不好卖的时效哈
陈玮: 嗯，我们平台的客户这个才会这个，嗯，帮你保持你的销量
陈玮: 嗯，然后的话还有你可以在这个产地自己扩大你的这个售后数量，来扩大自己的产量规格，然后把自己的这种车型变大
陈玮: 嗯，把这个，还有把这个，你要多去降低产地的这种收货成本，如果你自己没有条件多售后
陈玮: 好，嗯嗯，那就一半给到我们平台，一半给到自己线下提高价格来卖，防止我们平台有一定的这个性价比的优势哈
陈玮: 嗯，我们大家一起让这个生意可以持续的，没有风险的做下去啊
陈玮: 嗯，你自己要在这个适当时刻，然后去增加这个采购量或者货品经营，然后我们都会有所对你有所支持的啊
陈玮: 嗯，就是你在补购量的情况下，然后的话我们这个平台会去找其他商家来进行一个混动的补充
陈玮: 所以你这个尽可能的不在我们第二个平台
陈玮: 来，去增加其他商家来占坑位哈
陈玮: 嗯，像我们在你货量充足的时候，然后我们各个平台也会在这个少量的坑位当中不会考虑其他人的坑位，然后我们只会让你的这个销量，然后做到支撑你获得这个标果的我们标果的 6 个价值
陈玮: 第五是持续改善的计划，我们通过这个后台授权的数据，好，然后来分析这个和商家达成一定约定，然后我们每天去看这个带货的情况，然后确保这种主库的数量来进行一个入库
陈玮: 嗯，然后的话我们也提前手动锁定这个更多的会员，充足的库存，还有货量不够的时候，你要找其他商家的这个货量，然后来进行一个一个补充哈，防止他缺货授信