王亮: 问题，嗯，商家售卖的商品，嗯
王亮: 里面有重，嗯
王亮: 门店这种货卖不了
王亮: 原因，嗯，明知道有问题，但是内部问很内部问题，不好检查
王亮: 就是存在的，存在侥幸心理，还是发了货
王亮: 内部问题看不出来，到了客户手上以后才发现有很多成果目标找到降低成果的方法，减少门店拿到成果的商品，减少售后，提升客户的满意度呃
王亮: 行为动作嗯
王亮: 明知道成果很多也不告诉我们，没查到内部成果现象，以为是好的，所以在平台上进行售卖行为，结果门店客户卖给消费者，嗯，有虫吃不了，导致退的门店，然后门店又提售后，就是导致客户不买门店的商品销量会下滑
王亮: 路径分析出控制成果的方法，合货主也好，或者告诉收，告诉场地的收货，严格在场地收货，如果说比例高的话就不能发货或者不能收货，具体的话术告诉商家，你的商品如果说出现大面积的成果，导致售后偏高
王亮: 门店虽然说提了售后赔了钱，但是影响了他的生意和客源
王亮: 如果说你这个成果现象不控制的话，嗯，你的这个销量就会下滑，嗯，同时线下的生意也会下滑，你的整体口碑也会变差
王亮: 一个档口的话，如果说老是去接市场上比较差的货的话，在场地收货，嗯，不认真去避免这些问题，所以会导致你的生意就没法做下去
王亮: 嗯，市场上做得好的商家基本上都是以诚信为本，品质也比较好，所以说在场地收货的时候一定要控制好成果的比例，也要明确地告诉客户这个成果的比例有多高，嗯，这样你的名誉才会才不会搞错
王亮: 如果说不想承担售后，要让平台来承担，那这个生意就没法做下去
王亮: 所以说为了合作共赢，我们还是要坚持控制在合理的范围内，持续改善的计划嗯
王亮: 从果说，如果说认真研究还是可以控制的
王亮: 有的人看见了虫影，包括以及畸形火这些基本的特征，我们要找专业的人员，或者说自己积累一些经验，持续提升这个防止重合的能力嗯
王亮: 包括场地人员对重国的管控要求，及时了解信息，避免或控制在合理的范围内
王亮: 则要上架的时候讲清楚，超过不良率就不能上架呃
王亮: 如果说确定今天能上架，在单个评论中出现成果现象的话，我们要尽量确保这个比例，嗯，尽量不要超过5%
王亮: look