贾阳林: 场景中发生的问题和原因问题，经办人设置的库存错误、库存设置错误和商家设置库存错误
贾阳林: 卖超经办人和商家设施都不对，库存没有盘点清楚，没有那么多原因，数量没有认真核对，是属于对工作的不认不认真，草率的结果
贾阳林: 解决问题要达成的目标，设置库存都要这个准确无误，精准客户下单都要收得到货
贾阳林: 经场景问题经办人标准动作及话术六步法确认商家行为动作，凭记忆以为库存有多少就设置多少库存，导致这个库存设置多了，确认商家行为，结果卖超一部分收不到货，客户体验不好
贾阳林: 嗯，产生了这个商家缺货罚款和客户售后改善结果的路径，仔细核对数量，看错误出在哪个环节，我们可以点库存历史数据核对，针对这个出错环节核对核查，保证库存充足，不够卖加量充足，所有平台客户下单都能收得到货呃
贾阳林: 要满足客户的这个需求量路径，具体话术主要问题在设置库存环节出了问题，不管是经办人还是商家都不仔细都不清楚的情况下，我们一起调整改善一下，应该满足平台客户所有的需求量，我们是批发平台做的也是批发生硬
贾阳林: 嗯，我们都要不断地提升销量，标果给你带来了 6 个价值，这才是一个良性发展
贾阳林: 如果出现货源紧缺，优先保证标果平台线下订单也有因为标果带来的 6 个价值间接提升销量带来的这个货源不足的问题我们也要解决，货源充足我们更要解决，每天供货量满足不了客户需求，满足门店客户的需求会再去增加商家或切换商家
贾阳林: 你能满足我们调整改善就好，满足不了就切换商家，切换持续改善的计划
贾阳林: 核对持续库存一个星期，每天满足客户下单库存，做好备货计划呃
贾阳林: 每天库存充足，避免偶尔出现这个库存不足的现象，也避免不了呃
贾阳林: 要实时有货的库存，每天入库库存备货要仔细核对，要每天都有充足的这个充足充足富裕的这个库存，充足富裕的库存