说话人 1: 先开始演练，但是演练那个会员紧缺或者行情好，这个场景商家那个会员紧急行情好不愿意降价，不然你能发生的问题可能是因为那个市场上的商家，那个卖的那个货源比较紧俏，货量不多
说话人 1: 货量少的话行情在上涨，黄金在涨价，然后商家的话可能不愿意给我们足够的数量，实际上数到数量价格上架
说话人 1: 嗯，这个场景中的话，可能的原因可能就是因为商家在平台可能没有去那个计划，元气计划平台的销售数量没有去那个稳定计划平台的销售政策还有一个价格定位是想向优势的去挣更多的利润
说话人 1: 这个场景之后我们要达到的一个目标的话，要让商家重视那个平台的一个一个稳定性，要让他计划性地去供应数量和价格定位，这样的话才能在实平台实现稳定的经营
说话人 1: 持续获得一个平台的一个销量稳定，客户也可以在平台稳定地买到他的一个产品
说话人 1: 这个场景中的一个商家的一个联动的话，可能是商家的话给了一个很少的货量给到平台上面，而且还要求平台上面去抬价，调个价格，这样的行为可能就会导致商家整理的这个品一个供应量不稳定，平台的话也拿不到那个价格优势，拿不到优势，嗯，货源少的话，客户也可能会出现缺货嘛
说话人 1: 首先售罄的一个情况，客户也会出现买不到的这个情况，要告诉商家，那个你每天在平台上面卖货，而且说白了这个是比较稳定的，至少应该有一个短期的计划，要提前和商家沟通接下来几天的一个价格数量，这样才能确保平台的一个安全的库存
说话人 1: 先把平台的稳定性，这样的话价格波动性就会小了的话，客户的一个认可度也会更高一点
说话人 1: 这里的话我们可以跟商家沟通，被拿出历史的数据和商家去沟通
说话人 1: 比如你在平台上面一个月卖了多少货，而且这个货对你的整体的经营还是有很大贡献的
说话人 1: 你货不好卖的时候，别人的车量、货量也不能稳定的，对你的一个贡献也是非常大的
说话人 1: 如果你在货源紧缺或者行情变好的时候，你就涨价或者不给货给平台，那对于任何一个和你有这个稳定的一个渠道来说是不公平的
说话人 1: 你不能好卖的时候，就不管平台的客户能不能买到货，只顾自己的一个利益
说话人 1: 如果平台的话，那个用同样的方式对待你，如果价格不好，或者你市场上不好卖的时候，那我们也不上架，去找别人更便宜的货，不卖你的货，不帮你减轻你的一个独惠压力，那你也会那个嘛
说话人 1: 而且出现这种情况本身也是我们之间的沟通出的问题，本来是我们要做好一个长期稳定的一个销量计划的，这样的话就可以避免这种情况那个出现，如果有统一的一个来回计划，那么我们的话是可以制定一个长期稳定的一个合作的，你也可以设备了，那个我们可以根据同期的一个货量去制定本周的一个人货的一个货量计划，这样的话整体的压力也会小很多呃
说话人 1: 这样的话你那个我们跟进平台的一个销量情况可以好卖的时候我们可以多囤货，这样的话场地没市场，没货的时候我们有货，也可以避免这个临时涨价的这个风险
说话人 1: 今天涨价的这个风险，明天涨价的这个风险，然后一个那个不至于临时去多涨价，临时多涨价，因为我们的一个货量都提前已经锁定了，提前沟通好了
说话人 1: 嗯，这样的话你的成本是不变的
说话人 1: 成本是怎么样子的
说话人 1: 不变的话价格的话也不至于涨幅很高，如果市场行情好的时候，可能我们也可以适当的涨一点价格
说话人 1: 但是你在平台上长期卖货，所以你要考虑平台客户的一个对价格的一个敏感度，突然间涨价，那你销量一定会下滑，所以要缓慢地去涨价
说话人 1: 如果说我们没有做好一个来回计划的话，那么我们涨价肯定就一次性会涨得比较凶，就会导致这个价格突然就暴涨，或者是没有货卖的一个情况
说话人 1: 所以说你如果想多挣一点钱的话，一定要做好聊和计划，要确保结果有货卖不卖的情况，下面你也挣不到钱
说话人 1: 当然货量少的时候我们也可以稍微早点讲，这个是没什么问题的，要跟用话术和商家达成共识，要做好变的一个百货计划及价格定位，然后计划及价格定位做好之后要及时沟通每天的一个来货数量，提前沟通好，做好约定，这样就可以避免平台的那个平台没有货卖，平台缺货授信的一个这个情况也可以避免一个突发性的一个涨价的这个情况，确保平台的一个价格优势和以上