向虹霖: 今天演练的内容，今天演练的内容是品质场景的出入率，低这一块出入率低问题
向虹霖: 商家售卖的商品出售率低，可食用率低，导致客户不满意，提售后原因，产地收获熟度偏低，果型不端正都会导致出入率偏低啊
向虹霖: 为了抢市场行情或者在产地收便宜货，目标通过和商家沟通商品出售率的最低要求，来改善整体出售率低的现象，减少客户因为出租率低而提售后，确认商家行为动作整体熟度不够，后果行不好，出租率低、整体不好啊
向虹霖: 出入率高或出入率低的混装在一起进行交付，确认商家行为，结果被品控打回或者侥幸过关发出去以后增加售后改善的路径跟商家对齐出入率的标准，通过以实物的演示，对商品的熟度跟果型要有管控，或者跟产地的货主，还有售后产地的货主跟售货人员进行沟通，或者到道口验货，然后我们通过监控售后数据确认改善有效
向虹霖: 我们的一个具体话术，出租率低的商品到了门店那，然后卖出去以后，到了消费者那，消费者花了同样的钱吃了更少的肉，就会导致消费者到门店抱怨不满意
向虹霖: 嗯，也会导致门店的销量下降，也实现不了标果给你带来的 6 个价值
向虹霖: 我们一定要和产地沟通清楚，少收或者不收，确保出入率，确保来的商品出入率相对较高
向虹霖: 出入率高，如果你不改善，我们就会在市场找那种出入率合格的商家进行上架售卖我们的一个计划每天了解商家和产地的一个收货情况，像我们的收货人还有收货人员还有货主，然后去看他有没有持续地改善，通过售后数据跟品控数据，如果没有改善就要去警告他，如果改善了则继续督促