熊登强: 数量 8 就是说问题，就是说商家的商品那么品质不合格，产生大量的售后，那么早上送的零件经常不合格，原因就是商家对标准不清晰，按照自己认为最低的标准送货，存在一个侥幸心理，想不把想想，把不好的货从标国发出去，那么目标就是说全检入库，对标准的一个认知，并认同在一个品质稳定不入库的合格商品交付，那么确认商家的一个行为动作就是说不按标准质检，直接送到仓达标，侥幸心理送仓交付
熊登强: 确认商家的行为结果就是说整皮打回压，连续性的整皮打回压，侥幸逃过平检品控检查，产生大量的客户提售后导致销量下滑呀
熊登强: 那取消上架执行就是不入库，不上架，然后库存较少呀
熊登强: 那我们一个改善的结果是什么呢
熊登强: 就是说因为多次未按标准送货执行，不入库、不上架，需要深度沟通这个商品的标准
熊登强: 入库情况，合格则继续合作，不合格则淘汰商家
熊登强: 那么向商家介绍我们销量最大的一个其他商家品质达标且稳定，同样的价格品质会比别人要好，才能实现共赢，对吧
熊登强: 那规模、利润都有增长，你商品的价格没有问题，yeah，但品质比别人差，达不到标准就只能说就是连续打回，就是售会售后会特别高，对吧
熊登强: 平台规则就是说要去选择另外的商家上架商品，要么你入库就只是说全检，是吧
熊登强: 平台就是把数以万计的就是客户这个单量集中到少量的商家，那我们要支持商家带来的 6 个价值，那品质标准交付的一个商品在平台上就是要以嗯，薄利多销为主，是吧哦
熊登强: 我们平台因为也在不断地去开发一些更多的客户，那么提升销量
熊登强: 如果不符合，那我们可以沟通，调整不好我们就把这个坑位给的认同价值观，其他的商家我们可以根据就是历史数据的入库数量来确定一个，就是说一个入库的一个点，然后我们就是说免费送回到你的档口，然后新货入仓，嗯，要卖不完的货再送到你账户会很麻烦商家的，嗯，权限了也会立刻为终止
熊登强: 那我们持续一个改善的计划，就是说严格执行不入库、不上架的一个标准
熊登强: 商家的品质分要连续 7 天要在 85 分以上的才能结束我们执行过程中商家的打折扣
熊登强: 商家打折扣结合就是立即停止上架一个入驻的一个商家的一个淘汰制度，那么我们经办人搞不定，这经办人就是说坑位权限取消，如果经办人权限取消了，该品类直接由供应赋值的人开发商家重新上架
熊登强: 其就是这样一个情况