王旺: 背诵品质场景第十个果面买相差没有达到等级标准，然后场景中发生的这个问题是，嗯，我们的等级对，嗯，果面的干净度，我们的干净度有要求，然后原因是因为在产地收果的时候收到了，嗯，像国民差的一些便宜货，就是或者是分级不够严格
王旺: 嗯，国民的好与差好的差的都是放在一起了，然后导致这个标准就是达不到这个一标准要求
王旺: 然后我们要解决问题达成的这个目标是，嗯，商家调整对这个裹面的，嗯，分级动作就是按标准分得清楚一点，就给他分清楚一点，按平台的这个要求以验收标准去交付这个商品
王旺: 然后六步法是确认行家，商家行为动作是，嗯，市场到货以后就是没有检验国面的一个干净度，还有是否能达到这个，嗯，等级标准就直接交付给仓库了
王旺: 然后，嗯，就明知道自己的果面就达不到这个一个交付的标准，仍然还存在一个嗯侥幸的心理，就去送货交付这个商品，然后确认商家行为，结果是，嗯，国面达不到这个交付标准，就是被打回了，嗯，拒收了
王旺: 然后如果侥幸过了评检的品控，就是说到了门店以后客户不满意肯定会增加一个这个售后的这个提交率，然后改善结果的路径是就要和这个，就是要和产地那一个收货的人去进行沟通
王旺: 嗯，跟他说要收裹面干净一点的货，嗯，然后涉到裹面差异大的这个商品分级要分清楚，要按这个标准去分这个等级
王旺: 嗯，还有就是到货以后如果发现，嗯，分级不清的话，分不清不标准的话，嗯，要该降级的降级，嗯，然后降级了以后就能上架了，就是不愿意降级的话就可以选择不上架，等果面，这个等于这个果面，嗯，等果面就是，嗯，分清楚了，就是分分的就是符合我们的这个平台的标准了以后再来上架
王旺: 然后路径话术是根据我们标果能给个商家带来的一个六个价值观，然后我们就是要共同把这个品的销量就是做到，嗯，持续增长
王旺: 然后但是前提条件肯定是就按这个等级标准，按照我们平台这个等级的一个标准去供货来供货
王旺: 然后但是如果最近出现了这个不达标的一个现象，那么就是被打回来以后，门店这个客户的收入高，增加了的这些现象的话，那么这个结果我们就肯定这个销量就起不来，嗯，然后就是实现不了我们这个流价值观了
王旺: 嗯，就是我们每个人的坑位都有限的，那么就是说这个坑位肯定就是浪费资源
王旺: 嗯，就是我如果能达标的话，我们商家拿到的这个资源的话，就是肯定可以实现那个销量的一个增长，就是但是我们出现了这个问题以后，就是我们就是先沟通改善，嗯，调整好了以后我们再去上这个商品
王旺: 嗯，然后如果说调整不好的话，那么我们肯定是去看看别人做得好的，或者是分级清楚的，然后就能去
王旺: 嗯，就是做的分级清楚的，然后你去那样去照着别人的那个分级清楚的那个去做，然后才能获得我们这一个坑位，然后获得这个才能获得这个结果给你带来的这个，诶
王旺: 六个那个前面我们这个六个价值，是不是
王旺: 如果我们嗯，就是做不到这个，嗯，避免不了做不到这个现象的话，那么我们也肯定就在视频里面说清楚，然后降级来上架去售卖，如果有好货的话，有等级更高的话，那我们就你要上线上别人在弄，等到你的这个裹面做到我们那个，嗯，验货收货标准以后我们再去，嗯，把这个我们再好的、差的都一起都可以上，然后改善，那个持续改善的计划是，嗯，沟通，然后并且去了解这个商家在产地，嗯，调整的一个动作，还有一些内容
王旺: 然后到货的话以后我们就要验证来改善的结果是否就没有达标，然后品供呢
王旺: 嗯，看看是否国面因为这个打回和这个售后，嗯内容
王旺: 有裹面，就是这个，就有这些不达标的一个现象，然后从最终的验证结果来我们来看看一下是否持续有效，然后稳定的以后，然后我们再正常进行，去正常去正常进行交付
王旺: 如果不稳定的话，你持续不改善，那么还要去申请平台商家的规则，需要就是交付更多的一些保证金或者是承诺书，等级达标了以后才能上架