说话人 1: 各位大家好，今天给大家说一下这个商家把这个滞销货给标过的一个场景啊
说话人 1: 首先是问题和原因，然后问题的话是这个品牌商家销量出现了下滑，然后产生了直销品质下降了，下降的商品这种品质已经标准从平台交付品原因的话，长期不符的时候没有在货还好的时候想让商家销售出去，然后等于等到货不好
说话人 1: 嗯，有小龙不过关或存在信心交付礼品解决问题要达成的目标的话是
说话人 1: 希望商家在销售有压力，但是货还新鲜，不适合给我们优惠，给我们在平台上降价，同样来调节整个东西，就是然后实现平台上品质的商品，一个持续的品质稳定，持续的让客户一经办人的工作话术，确认商家行为动作，就把自销的品质不符合产品的标准称呼和交付确认商家行为，结果被批量打回侥幸磨工过关渗透足够使用大量输出品牌口碑变差改善结果的路径啊
说话人 1: 以商品好的状态和商家进行沟通，重新对齐一次标准，告诉商家对品牌的伤害啊
说话人 1: 每天关注商家的数，我们提前和商家就留输出计划
说话人 1: 那没办法，交货平台应该接受，可能只要商品起货，到了再上架路径，具体的话术告诉商家，市场上有很多做品牌的，这些品牌做起来都特别不容易
说话人 1: 嗯，那么大家对品质还没有认知的时候，我们就会拿总部来对比一下
说话人 1: 但是品牌货追求品质成本就会低高，所以通常都是以通货的价，以更高的品质，以绘本的状态去建立品
说话人 1: 他好不容易建立的非和品牌影响力，不能让自己的品牌影响力受损，否则这个品就算是外套中持续改善的计划，让每天