刘宛龙: 因为他们批通过问题商家售卖商品出现果肉有出现有果肉有铜的现象
刘宛龙: 原因明知道有问题，但因为是内部问题不好检查，存在脚印，你还是把货发出去啊
刘宛龙: 内部问题看不出来的货到了门店之后是发现了有突破现象，很多目标找到能够降低成果的控制办法，减少的话避免门店拿到有同的商品，减少门店的售后，提升门店的满意度嗯
刘宛龙: 确认行为动作，您知道的成果多，也不告诉我们，就商家没查到内部重复现象，以为是好货就在平台上商家售卖确认行为，结果门店客户卖给消费者，因为有虫吃不了配给门店提售后经常出现这种情况，门店就会不买平台的商品，会导致我们销量的下降
刘宛龙: 改善路径，嗯，和商家的这个，和高大，和商家沟通分析控制成果的方法，约定好货主和产地收货人员，严格收获通比，通过通过比例在通病中高于多少就不能发货，并且来讲也不收获
刘宛龙: 具体的话术告诉商家，你交付的商品出现了大面积的成果，售后偏高，导致货没卖出去
刘宛龙: 之后消费者非常气愤地把货退回来，门店虽然说能提售后能赔到钱，但影响了这个门店的生意和客源
刘宛龙: 这样的话长期下去由于咱们质量品质不稳定，就会我们，我就减少我们门店的复购，包括吸引不了新客户下单实验实现不了标，我带来了 6 个价值，如果突破现象控制不了销量，咱们销量肯定是会下滑的
刘宛龙: 这样的话你在市场上整体的口碑也会变差
刘宛龙: 一个一个大的老师接市场最大的货在市，在产地不认真收获，或者给公货主不约束，通过比例有多少
刘宛龙: 你这样的话长期下来，嗯，老客户跟平台的客户都慢慢的都会不从你这个店铺上下单，甚至就会越来越差，就没法做下去
刘宛龙: 嗯，实际上做得好的商家基本的都是品质稳定、价格和诚信经营，且品质相对稳定的啊
刘宛龙: 所以说这个我们一定要在是在收货的时候一定要把控品质，控制好这个成果的
刘宛龙: 如果售价特别低，就是特别差，市场卖是货也不是不能卖，但是无论线上线下，都要明确地告诉客户，告诉消费者通过有存货现象，通过比例有多少能便宜到什么程度啊
刘宛龙: 这个我们的明细材不会受损，因为这个情况如果企业说清楚，还建议客户不要拿，但是如果这个客户非要拿这个成果去卖，客户还不想去承担这个售后，那让平台来承担，那这个生意肯定是没法做
刘宛龙: 所以说为了合作共赢，我们还是坚持控制窗口，中国在核对的范围之内改善计划成果
刘宛龙: 如果是研究还是可控的，有从外表能看到的从严，或者说内部生成之后果停这个机型这些特征就要就找到专业运营员，或者说自己去积累经验，或者说是看看咱们市场上同品类其他档口有没有这个办法
刘宛龙: 其实只提示其实我们自己的这个房产生活的专业知识，包括能力，每天询问产地收货情况，就包括这个检他这个到货状态，嗯，是不是咱们这个成果现象是不是得到了一个控制
刘宛龙: 包括避免合理范围内来讲的话，合理范围内讲的话，拍视频时一定要讲清楚，如果超出了咱们这个成果比例，操作了不良率，我们这个就不能商家售卖，一定要确保我们商家的商品质量上是没什么问题的，这样才会不影响我们这个销量，包括我们整体的生意会越来越好，销量包括整体利润会越来越高