李小妹: 价格场景六，品牌货，然后供不应求场景分析，场景中发生了问题和原因问题品牌或他供不应求，然后不定不一定要给平台，然后基本上不降价，就是原因品牌货里想要进一步发散，嗯，价格的话要降价，然后实现它的推款，解决问题要达成了目标，沟通说服商家愿意为过大品牌影响的力度来持续它的稳定性啊
李小妹: 经场景、经办人标准、动作及话术六部分一、确认商家行为动作，向商家确认这个货是供不应求的，然后是售卖到手价，然后和市场的货架一样，然后平台的价格是没有优势
李小妹: 二、确认商家行为结果
李小妹: 如果得到商家的确认，该品类商品是供不应求，且且求应求且价格是不是最低价的，则表示在价格还有没有足够低的情况下，平台的销量少是正常的啊
李小妹: 3、改善结果的路径，平台的资金安全且流数块
李小妹: 嗯，海量容客户职位越来越多，是过敏还过大影响力的最好渠道是
李小妹: 路径，具体的话术和客户池里面，然后进行梳理，有没有一个账期极不好，然后要账期的客户是一个目标销量的方式，然后限购推款，不会降低太多利润，得到品牌的影响力度的扩大
李小妹: 然后是促进具体的话术，做活动的价格要比市场 10% 到百分之 5% 到 10% 的，这个拉新来推广品牌影响力，扩大平台的一个销量，然后获得一个更多的这个总利润啊
李小妹: 尊重品牌的实力，然后品牌的这个抽佣低，然后降低抽佣也是为了货品经营在平台上选择的价格和市场是真实成交的价格，品牌的维护是需要一个成本的
李小妹: 然后线上销售为精准，把这个商品的品牌推广到懂场地商品，且被运营品牌获得这个能力，让你有机会过品经营、货品经营，在标果平台上建立新的这个品牌
李小妹: 五、持续改善的计划，能加上抽佣的话的平台客户到手价也是比较说有优势的，然后稳定下来了，客户的复购率也比较高，这样能持续一个双利润的成长
李小妹: 五、头部安利商家，引入头部案例商家