刁红勇: 还是演练，咱们演练这个，这数量场景，就是说档口的交接问题，没有给标果留货这个问题的话，就是说档口有这个轮班交接和就是说早晚班交接的这个情况，这个换了这个对接人，不了解上一个对接人的这个情况，导致是标股的信息断层，最终的话就导致这个缺货的这个结果
刁红勇: 原因的话就是档口和入驻平台这个业务不重视，档口的这个管理能力不足，连接工作有漏洞
刁红勇: 目标就说让档口这个内部管理对标果这个交付能力负责，能够给标果的平台的这个客户交付商品行为动作的话，就是由于这个新的交接人不知道上一个这个班次的人有标过的这个销量未交未，这个交付未完成，那产生了这个现场卖货，这个没有给标过留货行为动作的话，就是这个导致这个平台客户缺货，又导致这个客户对该商家这个不信任或者不再复购，这个导致销量下降
刁红勇: 这个结果路径就是老板这个负责人沟通确认标果这个销量优先备货，然后了解这个具体操作人是哪几个，做好沟通，希望他们就是能够交接的第一件事，把必要果这个数量说清楚呃
刁红勇: 交接问题产生缺货的这个档口进行这个持续性的这个提前检查，他们的这个交接时间，在他们这个时间里面就是和交接人沟通持续稳定，这个老板要这个加强这个管理，避免这个缺货和这个给带来这个，给客户带来这个缺货和不好体验，这个销量下降
刁红勇: 话术就是说沟通清楚这个标果的价值观能够带来的这个 6 个价值档口老板这个或负责人，你作为这个档口老板负责人能不能承诺就是标果这个商品优先送货
刁红勇: 这样就是说你能够在平台这个卖货的这个优先条件，如果你实现不了，那我们就去找下一家可以这个优先送货的这个商家，找到了就是不会再和你合作了，我们就会把这个渠道就是说标过备货，为了这个优先送货，商家不会因为这个，嗯，内部，嗯管理这个问题上这个产生缺货的这个商家
刁红勇: 嗯，如果就是你确定能管理好这个交接工作，确保这个标果的这个货源就是不缺货，我们还得根据你的这个调整结果这个来，就是说保持这个良好的合作，这个和商家做这个一次性沟通，做的肯定是标果优先备货，根据这个时间点做这个检查和提醒维护，就说一周、两周不再出现这个交接问题，这个缺货，这产生缺货就正常运行
刁红勇: 如果就是在维护阶段出现了这个交接问题，缺货的这个，嗯，则这是这个淘汰，换其他能够就是说给标股备货商家通知这个商品啊