徐奔荣: 标果行情价没有优势，活动不降价，不接受低动销调价问题，在标果平台上架的价格没有优势
徐奔荣: 原因，品牌有自己的价格保护政策，品牌也有特殊或重要渠道，客户的低价政策，标果平台没有得到低价政策目标，通过讲清楚平台给品牌商家带来的价值，得到品牌在商城上实现长期价格优势
徐奔荣: 行为动作，给商城上架的到手价和市场的行情价一致，确认结商结果商城卖不动，低动销，且对平台造成了同品牌商品价格更高的负面影响嗯
徐奔荣: 改善结果的路径，品牌商家对价值观的认可，制定长期价格，不用天天调价，和商家一起做增量计划嗯
徐奔荣: 话术路径，具体的话术，品牌商家一起讨论品牌遇到的困难
徐奔荣: 品牌被模仿的成功率很高，容易在被模仿同质化，但同质化价格更低，影响品牌销量和盈利能力
徐奔荣: 因为别人同质化以后你就没有溢价能力，品牌可因为标准更高和销售价格高，销量也少，然后产地的收获量就会不大
徐奔荣: 嗯，品牌的竞争
徐奔荣: 品牌一，品牌的获得的销量导致品牌产生滞销和货卖成烂货嗯
徐奔荣: 需求量大的客户本身能力也很强，通常也会有要求账期额外产生资金占用的成本将拓展是能力差借助客户的途径上，运营成本高，销售总量没有嗯
徐奔荣: 就是怎么运营成本高，品牌运营的各个环多久，人均工资高，销量少，租金高
徐奔荣: 运费成本高，该调节向调节的流速不足，品牌相对固定
徐奔荣: 稳定的复购，在整个单品行情倒挂，供待以求的时候，在产地又订了货卖不完的时候，基于原因的销售渠道去扩大销量很难，如果要通过极大地降低降价增加销量的话，又会伤害品牌本身的价格冲突
徐奔荣: 所以都会把货调到品牌影响力不大的地方消掉，但这个渠道也会有钱收不回来的风险，如果没有办法的话，在没有影响的区域导致亏损，整个品牌的价格体系它就会崩掉
徐奔荣: 嗯，我可以把货放给渠道，放掉等于就损失了一部分标果能解决的痛点
徐奔荣: 嗯，你问商家的痛点，问商家痛点有几个
徐奔荣: 嗯，一、资金占用的问题
徐奔荣: 开拓新客的问题，就到别的市场消化的问题，增强品牌影响力，扩把你扩大销量
徐奔荣: 优化标准，申请标准，迭代价值交换标果，不可能说对你一点好处都没有
徐奔荣: 如果有其他人拿价格来说是，你就说平台来做补贴，我也没有办法
徐奔荣: 如果你觉得平台价格低，你要是愿意，你也可到平台上下单，因为价值的交换大家都是要付出代价的，我能给你提供价值，你也要有付出
徐奔荣: 那我们深度达成共识以后，平台就会启动专项的供销联动，也需要周期性的做与呃
徐奔荣: 在我们收购量提升的时候，我们也可以通过这个方式持续稳定地提升
徐奔荣: 在标果平台投入的投资肯定要想标果是精准推送客户，但是你复制的是少收购的多确认痛点有几个，获取价格支持和长期的增量计划