王强贵: Oh, what's, this is really that, right? That essentially.
王强贵: O 一第三遍评测产品过去为产品的经常说话那个问题的人，如果先能过去，但是我觉得话就比较可以买了
王强贵: 歇 100 不要写根据采购的歌赛标点啊
王强贵: 最后对问题 over 的是唯一问题，商家优先把货给老客户，那个商家优先保护给老客户，老客户剩下的量是优先的，剩下商家的商家然后优先给和标工，不会核对，显得老客户剩下的量不管够不够交互平台的私域平台的订单数量
王强贵: 新建的货，剩下的货不管够不够交付标果平台的标国平台的订单量原因，我感觉是国家平台表演原因，商家觉得老客户更重要，老客户那更能更挣钱，老客户更挣钱啊
王强贵: 没有意识到标准，OK，商家带来了 6 个价值和优质渠道
王强贵: 和优质渠道我跟你说不标，我不标，六稳
王强贵: 你的作用就是为了那么多目标，让商家梳理客户池，让让商家梳理，给客户池做一个优先级排序，做一个优先取优先级排序，和商家沟通六个价值观，让商家把结果平台来列为头部优质客户、头部优质渠道
王强贵: 对头部优质客户、头部优质渠道，还有头部优质客户，头部优质客户，优质渠道，多里面去和优里面，保证优先，避免缺货
王强贵: 优质客户，优质渠道
王强贵: 2 优质客户，优质渠头部，优质客户腿部优质渠道，那渠道同意吗啊
王强贵: 优质渠道，商家行为动作，商家每天早上到档口，货先给老客户，货先发给人，货先发给刘老客户，货先发给老客户，把留到货给老客户，留到货留到货留到货给老客户，留到货给老客户
王强贵: 剩下的货不管够不够交付二标国平台的数量，剩下的货不管那玩意，剩下的货不管够不够交付平台的数量
王强贵: 商家行为结果，商家经常持续地出现缺货或全缺，导致商家的口碑下降
王强贵: 销量下降导致商家的口碑下下降
王强贵: 销量下降
王强贵: 话术路径，让商家对商家重新梳理自己的客户池，这商家重新梳理自己的客户池，商家重新梳理给客户池
王强贵: 在商家认同标果的 6 个价值的情况下做一个优先排序，商家不认可 6 个价值标，给我带来了 6 个价值，则选择其他商家
王强贵: 只有前面只有其他商家，他和商家沟通，给和商家沟通 6 个价值观，让商家把标管列为头部优质客户，做好备货数量和备货计划，和备货数量满足标的，满足标果，平台还订单，所有数量商家出来报名，然后如果有话术商家的话，如果经常的经常是供，经常供不愿求经销的话，如果经常供不应求，好，每个销售的每个客户都是你的销售渠道，客户是你的销售渠道，都是你的销售渠道
王强贵: 但是那你对所有的客户有一个排序，一个排序，对，有一个排序，还有标果能给你带来了一个价值，标果能你带来的要标果能值，你带来 6 个价值的持续 5 厘米的销量，这样你就可以，对，提升这个肯定，比如说我可以设你的可以提升你在你的仓，这样可以提升你在产地的收货能力，有，其实你的商户收货能力，刚开始如果你只是偶尔的供不应求，是吧
王强贵: 好，那肯定应该把标准认为你的头部优质客户，因为标准可以稳定你的销量，在行情不好的时候，我可以稳定的稳，行情不好的时候可以稳定你的销量，商家行为的模式的降低
王强贵: 以上情况不懂哪，你管哪种情况对你实际的好处没有坏处，这样子实际的好处没有坏处，还是抖音只有好处没有坏处，所以对标果能给你带来 6 个价值和优势，就那个价值是一个头部的优势渠道，头部优势渠道已经增加了，结果
王强贵: 第二是我觉得头部客户未结果备注数量好，做好来货计划，避免缺陷出现，缺货情况持续改善计划莫测名义借发现三国战书对占比较高，走导商家去改善，让客户带货目的地给持续改善计划
王强贵: 寻找数字也对，如果在树上的和商家沟通 6 个价值，或者和商家沟通 6 个价值，会不会这意思
王强贵: 持续改善计划，和商家沟通 6 个价值
王强贵: 最终 6 个价值是对和商家沟通六个价值观吧
王强贵: 6 和商家沟通六个和重新和商家沟通六个价值观
王强贵: 他重新梳理，重新去梳理头，重新梳理客户，把标股列为头部客户
王强贵: 每天到，每天他了解成他到货情况，做好备货计划，对吧
王强贵: 如果备货计划避免出现缺货，不对流失客户，我如果我和敌人包过去也只有很大，应该那平台也会根据规则切换的
王强贵: 商家这个