廖能发: 品质场景，然后场大小不一，场景分析场景中发生的问题是这个，这件货里面大小不一致，然后就是可能有大的超标，小的不达标，且占比比较多
廖能发: 嗯，有的水果大的好卖，有的中的好卖，有的是小的好卖
廖能发: 以后如果不好卖的，把这个规格掺到好卖的规格里面，多卖点钱，解决问题要达成的目标
廖能发: 我们要按照我们商城上架的商详页面的大小描述，由你进行商品交付
廖能发: 然后减少我们客户大小问题产生售后的数量，然后确认商家行为动作没有按照，就是说没有按照没按照上架的这个标准交付商品，然后确认商家行为结果，就是说因我们这个大小不均匀导致售后数量增加，也会导致我们这个销量没有增长，可能会下滑
廖能发: 还有这个改善结果的路径和我们这个商家对齐大小的标准
廖能发: 严格地进行交付，或者是送货前检查，或者到仓点，结果从我们的数据验证交付按照标准来交付结果路径，具体的话术就是说，嗯，同一件货有大小不均匀，或者把不好卖的掺到好卖的规格去获取更多的高额利润，然后也有好卖的规格掺到不整件不好卖的混件这个商品里面，混在这个货里面，实际上不能产生复购，也不能产生这个好的口碑，反正就是说售后了同样是要赔钱的
廖能发: 然后呢
廖能发: 嗯，有时候可能会因为这个品控抽检不合格的话被打回
廖能发: 导致会，会，导致会缺，导致缺货赔偿，就是说我们要长从长远发展，不能用欺骗的方法，也不会产生更强的竞争力，也让我们标果带来的六个价值，再一个六个价值， 6 个价值在这个商城进行描述，进行降级，可以该降价的降价，长诚信的经营方式经营，嗯，持续做大分级，明确客户的认可，还有这个口碑会变更好形成，我们会变品牌
廖能发: 可以长期的溢价，获得溢价能力，然后持续改善的计划啊
廖能发: 提前一天沟通商家，次日到货的大小每天都要抽检是否达标，不达标的话就不上架
廖能发: 然后新建不同的大小的货号上架，确保我们商行页面大小是一致的