陈贺: 销量增长以后，档口工作量增加，工人自动或忙不过来，在平台加价，是平台加价少卖点，让工人忙得过来
陈贺: 在标果或平台卖货利润低，在货不够卖的情况下，不希望平台少卖点，多卖点到线下
陈贺: 希望在商家销量增长以后能够增加工人的忙不过来，然后调整平台的价格，调高价格以后销量下降，商品没有性价比
陈贺: 商家销量增加后如何持续稳定不下降，增加工人后即可，淡季销量也能支撑工人有活干
陈贺: 告诉商家，我们现在是销量很大，导致你送货都忙不过来，用加价的方式减少销量，平衡店里的忙碌现象，偏向于多做线下利润更高
陈贺: 其实从长远来看，这个做法是没有发展的，商品流转得快或更新鲜，才让你的生意变得忙不过来
陈贺: 有活干，销量差的时候，工人有活干，会浪费成本
陈贺: 我们要做好一切持续增长计划，即使在淡季，我们也能够让工人有活干，不浪费人力
陈贺: 批发生意规模做大了以后好做，因为产地收货成本和运费成本都会变低，如果你怕不稳定，我们就应该做到长期计划，从逐渐增长，在淡季的时候也能够双方计划，就是工人都有活干的规模，体量薄利多销，价格保持优势，在淡季的时候可能价格要明显一下，旺季的时候在标果卖的货可能以成本价销售来走量，以微弱亏损在 5% 以内的状况，因为标果支撑的整车货虽然是 1/ 3 或者一半，但标果支撑的但办车货的新鲜度以及收货成本降低，竞争力多证回来还有一个办法提前入库
陈贺: 就是不导致早上送货忙不过来
陈贺: 嗯，如果实在困难也可以告诉我们，我们临时请别的工人帮你送下货，也可以根据销量状况
陈贺: 以及商家目前的交付能力，每天和工人来货计划
陈贺: 怎么玩别的商家
陈贺: 同样的品质，低价走货，失去标果
陈贺: 嗯，能够支撑你的基础量流转快的商品更新鲜，最终生意会变得很难做，那个时候再来标果做计划增量也就晚了，可能别人已经在标果平台做起来了