张颜: 好，我们来个数量场景，档口胶接问题没有给标过留货场景分析的话产生的问题因为档口有轮休交接和一天早晚班的一个交接情况，由于换了对接人，不了解上一个对接人的一个情况，导致标果的一个信息断层，最终导致标果客户的一个缺货结果原因的话是档口入驻标果平台的，那业务不重视，档口的管理能力不足，衔接工作有漏洞
张颜: 解决问题要达成目标，让档口的一个内部管理对标果的一个交付能力负责，能够给标果的平台的客户交付商品场景的标准动作与话术确认商家一个行为动作
张颜: 由于交接班的人不知道上一个，上一班次的人又标过了一个销量，交付未完成，产生了现场卖货，没有给标果留货，认为商家行为动作，确认商家的一个行为，结果那个缺货又导致了客户对该商品货号不信任，不复购
张颜: 改善结果的一个路径，优先和档口的老板或负责人沟通，确认标果的一个销量，优先备货，了解具体操作是哪几个都做，都要提前做好沟通
张颜: 嗯，希望他们能够在交付的时候第一件事把标果的一个货量讲清楚，对于出现于交付问题产生的缺货档口进行持续性的一个提前检查，了解他们的一个交付时间，在维护稳定后告诉档口要加强监控，避免缺货带来的一个损失和带来客户的一个缺货不好的体验，销量下降路径，具体的话术和商家沟通清楚，标过的一个价值观能带来的 6 个价值
张颜: 你作为档口老板或负责人，能不能承诺标果的品商品优先送货
张颜: 这是你能够在平台卖货的一个优先条件
张颜: 如果这个实现不了，那我就需要去找下一家和正式的商家合作，我会优先去把优先把给标过备货作为一优先的一个商家，不会因为内部管理或交货问题产生缺货的
张颜: 商家优先在标过平台上售卖同样的一个单品，如果你确定能够管理好交接工作，确保标果的一个货的提前备好，不缺货，我们还是可以根据你的调整结果继续保持良好的一个合作