朱华斌: 好，那个做一个场景演练，这是一个价格问题，场景问题的话是说那个不挣钱是不挣钱，不在乎平台规模，不挣钱不在乎规模大小是不挣钱，不在乎规模大小，只求利润，只求利润
朱华斌: 原因是说亏损，原因是说亏损了闪那个闪加价就是亏损了闪加价是原因是说那个原因是亏损了商家价，确定改善商家价，解决问题达成目标是解决问题达成目标的话，是说解决问题达成了目标
朱华斌: 达成的目标的话是达成的目标是
朱华斌: 这个大家都没有事，销售计划带来是，那个是销售计划带来，是销售计划，销售计划带来规模的增，对，销售计划带来规模的提升，降低成本，扭亏为盈，降低成本，扭亏为盈啊
朱华斌: 这个这是，这是一个，那个，这是解决问题达成目标，解决问题的目标，确定商家行为动作，商家行为是说带销售太高，就是那个销售价格上调，价格是价格上调行情，价格并没有上涨啊
朱华斌: 行情价，行情并没有涨价，是行情并没有涨价啊
朱华斌: 确定商家一个行为，结果就是说结果就是调价，会因为调不下价格，是调价会因为是调价，会也是调价，会因为调不下价格被下降，调价会因为是调价，会因为调不下价格被下降，还就是强行打标，长期打标导致打标率不合格，是长期打标打字导致，导致打标率不合格，导致打标率不合格
朱华斌: 改善结果的路径是说和商家的，是和商家分析，和商家分析，和商家深度分析单品的行情，单品侧分析单品的行情，有没有商家挣钱啊
朱华斌: 有没有商家挣钱
朱华斌: 有没有商家啊
朱华斌: 是啊，有没有商家挣钱啊
朱华斌: 有没有商家挣钱
朱华斌: 扭亏为盈
朱华斌: 就是有没有商家挣钱
朱华斌: 你有，会不会赢
朱华斌: 你会不会赢
朱华斌: 好，具体的话术的话是说那个同样的商品做比，对，同样的商品做比对，做比对战争，那同样的商品都比对市场价和场地售后价之间的利润，空间的利润，的的的利润，空间的利润的利润，空间的利润是之间的利润空间
朱华斌: 不挣钱就是那个都在亏钱，就是不挣钱，对，不挣钱或少部分的挣钱是都在亏钱的，应该是叫都在亏钱，少部分能挣钱都在亏钱，是都在亏钱，都在亏，是都在亏钱，少部分能挣钱，少部分的挣钱降低成本，调整策略啊
朱华斌: 第四调整策略实现达到盈利
朱华斌: 对，达到盈利是调整策略，达到盈利达盈利
朱华斌: 就是都在，就是都在亏钱，都在亏钱，都在亏钱，就是亏钱，就是都在亏钱，降低是都在亏钱，降低成本，降低成本，都在亏钱，降低成本，达到盈利，达到降低成本，是降低成本，达到盈利，降低成本，达到盈利，达到盈利，达到盈利，就是说那个降低成本在，对，成本降低就是成本，成本在降低是成本在下，成本在下，成本在降低，对成本在降低成本
朱华斌: 降低成本，扩大货量，扩大货量来，扩大货量来，扩大收货量来，减少是
朱华斌: 扩大收货量来降低收货成本啊
朱华斌: 放大车型来降点是放大车型来则放大车型来降低运费成本来降低运费成本，你要降低来降低运费成本，就是来降低运费成本，降低运费成本，降低运费成本，降低运费成本，降低成本，利润空间就是利润空间减少，就是那个利润空间，利润空利降低，降低是来降低运费，是换大车型来降低，是换大车型的，就是换大车型来降低运费成本
朱华斌: 货不新鲜就是货不新鲜，就是这个是那个自然经营
朱华斌: 不是，就是人工，对，那个成本降低
朱华斌: 是啊，成本降低，人工成本、收获成本、收货成本
朱华斌: 人工的是收货成本，运费成本的降低带来带来规模的提升，带来规模的提升，带来是带来规模的提升啊
朱华斌: 流速快，流速快就是流速快，流速快或新鲜，是流速快或新鲜或新鲜
朱华斌: 流速是流速快，是流速快或新鲜
朱华斌: 流速快或新鲜
朱华斌: 货卖新鲜就是货卖新鲜，货卖新鲜就是货卖新鲜是货卖新鲜生意会好
朱华斌: 货卖新鲜生意
朱华斌: 物就是货卖新鲜生意会变
朱华斌: 好生意，货卖新鲜，生意会变好，反之生意会变差
朱华斌: 反之生意会变差，反之，反之生意会变差，反之，生意会变差
朱华斌: 生意变差
朱华斌: 滞销后啊
朱华斌: 滞销后品质状态，对，品质状态就是品质状态啊
朱华斌: 货架期货的就是品质状态啊
朱华斌: 货的货架期新鲜度，这是货架期的新鲜度，是货架期的新鲜度
朱华斌: 实现利润增加，滞销货流速慢，滞销货生意变差，生意变差
朱华斌: 生意变生意变差，生意变差，来货量也不会多，是那个自销货
朱华斌: 是啊，自销货来货量也不会多
朱华斌: 自销货自销货来货量也不多，采用量不多
朱华斌: 就是说持续改善的计划是持续改善计划，就是成本降低，计划成本降低，计划成本降低，计划成本降低
朱华斌: 成本降低是成本降低，计划成本降低
朱华斌: 计
朱华斌: in。
朱华斌: 你，然后计划波价差、波大价差，就是波段价差，是波段价差
朱华斌: 弥补亏损，弥补亏损，弥补亏损，弥补亏损，弥补损失