杨炁: 价格场景 12 补充，是线上取代的销售份额，不想扩大整体规模
杨炁: 场景中发生的主要问题嗯
杨炁: 商家线下生意还行，所以对线上生意待重视，价格基本上比其他商家都贵一点，主要原因是因为在4，现在 4 人竞争下，商家的风险意识不够强，没有以进为退，以攻为守的思维，扩大体量
杨炁: 嗯，才是守着原有的生意不想去做增长，暂时还是线下生意变差的时候才会想做向量增长
杨炁: 主要解决的一个情况，通过价值观引导，通过稳定的持续稳定的扩大规模，平台的客户也能够享受到性价比更高的商品，才是产生持续稳定的复购主要沟通的标准，动作和话术，确认商家的行为，动作和行情价相差不大，不愿意降价，就算是平台销量下降了，也不重视主要导致的行为结果嗯
杨炁: 商家入驻平台的生意可有可无，时好时坏嗯
杨炁: 基本上属于量比较小的商家在平台上获得的客户量比较小，改善结果的主要途径是通过价值观让商家认同入驻平台可以带来竞争力的提升和稳定的发展，可以做一些较详细的计划来计算出规模的扩大能带来总利润的增长
杨炁: 嗯，竞争力提升之后，然后我才会有更多机会挣钱呃
杨炁: 和商家做好计划后，要每天去维护品质和价格的状态，以销量来维护计划的进展吧
杨炁: 主要沟通的话术告诉商家，市场运营存在竞争，有的生意做大了，有的，嗯，也淘汰了
杨炁: 嗯，虽然说坚持下来人的话很多，那也会有自己各自经营的理念的一个经营模式，那有些客户池，然后的新客户获得新的渠道的一个方式，然后沟通的一个方法嗯
杨炁: 但每天来市场进货的总量是有限的，你们别人卖多，你就卖得少，所以商家都会把自己的一个客户的一个重要性进行排序，量大的、现金安全的都是优质客户，基本上都是在大货我手里面嗯
杨炁: 而且这些大货对于优质客户的一个优惠政策，基本上是亏本价，或者是背后会放出资金占用的一个成本
杨炁: 那如果说稳定性，嗯，是把没有利润的货量，嗯，整成整体的销量的话，能更多的让别的货物流成本，嗯，经营成本降低，嗯，那标果平台的话就是一个非常优质客户
杨炁: 嗯，我们第二个平台优势非常明显，我们作为提升你经营的一个渠道，资金贵，客户的负面吗
杨炁: 那销售保证可挖扩大规模，那你如果扩大的话，别人就会扩大利率等于九十小时
杨炁: 嗯，如果说称离职女朋友的品质变价格的话，那看别人比别人都是有优势的，如果说嗯，在都会叫上叫商家来沟通，然后让平台也会更多的一个优惠，嗯，甚至还会进行补贴
杨炁: 但是如果说要给到，嗯，需要商家给到一个优先的，低价的一个优先权，而且如果说肯定稳定性是强制支撑的一个调整的话，你的价格比别人也是别人的框架，那你这边也要放
杨炁: 嗯，因为生意做起来的话都是有可以有证的，嗯，所以一些人愿意自身亏点钱也是正常
杨炁: 核心是我们继续患有新的供应链类的
杨炁: 对，支撑你的生意，然后你才能扩大你的一个量
杨炁: 嗯，平均不是一个说一个商家就能够支撑的，你需要大多数商家都需要平均支撑，那我肯定就会选别人
杨炁: 嗯，等别人这一思路接到之后，这个话得去自己优化自己的一个这一定能力
杨炁: 市场能力、动作能力和品质问题能力，然后最终的话都是平时别人也有精神，那我们就会跟进行合作，要不然的话
杨炁: 就要有入驻平台的一个机会的话，就要珍惜这个机会
杨炁: 嗯，因为今年买房市场的卖货的一个，嗯，买家市场是，嗯，不缺卖货的，所以价格一定要控制好，就能得到别人的本分嗯
杨炁: 主要沟通的那个改善的一个计划制，和商家达成价值观共识以后，每天去推进规模的增长，对品质、价格的定位进行核心回复，来建立商家的一个信任，阶段性的对规模情况紧密分析，每个阶段我们都会变现规模的增长进度，漏掉过去都就开发给你渗透，如果最多两年之内，那你的一个销量的一个粘性的话，就会比其他人还要强