陈玮: 还有这个数量场景，一哈场景分析场景中发生的问题和原因，问题商家给到我们标个平台，然后在这个库存在平台上这个结单前卖完了
陈玮: 嗯，原因这个规格的这个数量有限，然后不更卖商家的这个货，嗯，就平台上卖，但不够线下卖
陈玮: 嗯，商家在分配的时候没有给出我们标个平台就不售罄的这个数量
陈玮: 嗯，写解决问题要达成的这个人不标目标，如果是商家的这个货物量，这个平台的这个货量能够全部给我们
陈玮: 嗯，如果商家的货量是线上线下，然后的这个客户的整体go，那么就尽量都给平台，或者全给平台
陈玮: 重庆问题经办人标准动作及话术的六步法嗯
陈玮: 第一，我们先确认商家的这个行为动作，商家的产地带货的这个情况，一个规格的这个货这个量，然后是很少的，所以来货有限
陈玮: 一种是全部给到我们了，结果平台 1 Q1 这种是给了这个，给 q 了这个 bug 其他客户给不了
陈玮: 第二我们确认商家的行为，结果导致平台好该商品的某个规格，然后会经常出现售罄的情况
陈玮: 第三是改善结果的这个路径，通过售罄的这个数据我们来和商家沟通，嗯，都给或者给足结果的这个足够的数量，经办人多找几个商家哈，凑齐该规格，然后所需要的这个数量
陈玮: 第四是陆俊具体的话术，首先我们告诉老板你这个规格，然后每次在平台上购卖，嗯，你就不要线下留了，这个规格全部给到我们标果，那其他客户来了之后建议他们去买其他的这个规格多多少少也带来，然后其他规格的这个销量的增长
陈玮: 嗯，反正你这个规格先卖掉，然后商家个人的这个货量不足，但是可以满足整个这个平台的货量和时刻，尽量优先平台，因为我们标个平台是一个长期的生意，在你货量充足并不好卖的事，平台还是可以帮你走更多的量在你的这个商品流转，在不好卖的时刻也同样流转了起来
陈玮: 所以好多时效也要支持，要倾向于我们标个平台的客户不好卖的，时效好，平台的客户才会多支持你的销量
陈玮: 更重要的是你可以在这个财力扩大收获数量，然后提升自己的规模，把自己的车型变大或是这个量变，然后多去降低这个产地的收货成本
陈玮: 如果我没有，如果说没有，如果说没有，这个和条件和多收获一半，给到表格就一半在这个现象和提高这个价格，保持平台的优势，这种生意可以持续和没有风险的做下去，在适当的时候增加量或者货品，经营平台都会有所支持
陈玮: 你在不够量的情况下，彪哥会去找其他的商家补充货量，所以你尽可能不让彪哥增加其他的这个商家的坑位
陈玮: 在你货量足的时候，彪哥也会在什么样的坑位当中
陈玮: 不会考虑其他人的坑位，只会让你的销量做大好，而支撑你获得的我们标果的 6 个价值
陈玮: 第五是持续改善的动作，首先通过售罄数据的这个分析，商家达成约定，然后我们每天细看到货情况，确保足够的数量入库，或者提前锁定更多获得这个充足的库存，在货量不够的时候，要找其他商家的这个货量来补充