说话人 1: 应该是演练，演我们那个大家通过平台销售扩大后，生意变好了，就不看重平台，可能经常涨价后就不降价的这个场景
说话人 1: 开始读五遍，第一
说话人 2: 遍
说话人 2: 第一遍就他们可能发现问题是商在平台上扩大了销量之后，人民生意变好了，通过佳佳在平台要做商品的利润提高，人士认为自己的商品不多卖，再一个标普也能把生意做好
说话人 2: 通过家长们的沟通，百分共识，对商家私域的发展可以产生更大的价值，这是商家的重视价格优势，因为整体的变量会增加，那相当于就开业相加，或者这边的销量下降，你生意部门有同样下滑，梳理流量增长对生意产生的价值和商家通过持续发展
说话人 2: 价值观的业绩价值
说话人 2: 平台又是也维持过于同样的价格优势，另外的平台的估计在标果平台上面有
说话人 2: 大的销量，以后要形成重新的支持，还可以进一步降低成本，而平腰果平台的资金的稳定性，以及在你规模大了以后有这个做品牌的计划，是因为你觉得声音好了，不需要标国了，不再有长期合作的重要性了，人认为有长期合作的重要性了，你这个想法就要以过去和你同样的增量的计划去找别的商家
说话人 2: 再次找个别的商家，告诉他说跟产业计划之间的业绩，你再做了一段时间就不再有合作的，愿意保持家优势价格定位的，我们要赶紧自己不再找像你这样的
说话人 2: 我们别的团队做好了，做起来了，结果到了，如果你的功夫下降了，还是要找标果来支撑的，那个别人不做了才能轮到你
说话人 2: 然后整体还是亏损，做不了解的状态做不了
说话人 2: 当别人更难做的时候，你接下来你的优势会力就扩大，别人不敢来回，你敢来，别人肯定会考虑今天产生，你不出现场直接利润盈利，那如果确实是因为自己的产品实力不够，流量也拿不到成本优势，那我们只能去找个优势是优先
说话人 2: 原来你写给我带的这个叫什么
说话人 2: 要继续和商家沟通过去，稳定更大价值计划，因为价格保证金有优势，让稳定有更多的利润产生
说话人 2: 第二遍
说话人 1: 第二遍，商家在平台上扩大了销量后，整体生意变好了，意愿提高，那我们自己的生意不存在，也不在依靠标准通过大体观点
说话人 1: 下架或者
说话人 1: 定位
说话人 1: 在维持
说话人 2: 后面的计划不能实现，你要明确知道你是
说话人 2: 能力的你的优势也你的优势会更大一点
说话人 2: 你的一个声音更大一点，你的优势会更大一点
说话人 2: 诶，这个，但是苹果是吧
说话人 2: 雪颜苹果，它价格好低诶，哼，咱们这里抽 20 块钱一箱，我们是 0 抽佣的
说话人 2: 没有这个，这里这几个货是 0 抽佣的好像，你看一下 0 抽佣，有几个都是 0 抽佣，哈哈
说话人 2: 嗯，你有几个货号是 0 抽佣的
说话人 2: 这个就是其中一个，哼，对，只有 3 个，还是几个是 0 抽佣的
说话人 2: 我看了一下，是一个，是吧
说话人 2: 对，马德他加他价格太低了，你知道吗
说话人 2: 不是诶，我们是抽了点吗
说话人 2: 看一下是哪个型号吗
说话人 2: 是 75 到8022，今天一级的那个 8 合一的货，那个货号是那个 539106 的，但是我看这里又抽了，但是我看那个后台又显示是 0 抽，用我的这个号，因为去年不是申请了那个跟王掌柜一起申请了 0 抽佣的吗
说话人 2: 好像是这个是情况，他预计收入是 170 的3.5
说话人 2: 对，但是我在后台看看是 180 ~ 3.6，你知道吧
说话人 2: 对，这东西你定啥的
说话人 2: 那直接平抛干他了，对标他了
说话人 2: 真的，这个话又浪费掉了
说话人 2: 我推荐不至于推嘛，这是不正嘛
说话人 2: 好吧， 150 拿的是吧
说话人 2: 那直接一百六十几对标它也可以凌晨用的
说话人 2: 他是凌晨用的，年龄15
说话人 2: 我来给再看一下，你在活动中，是吧
说话人 2: 怎么给不了
说话人 2: 我改了，我，但是我们还有一个，那个，那个商家费用，卧槽，我看一下这个这种品让公司补一点也可以，不过无所谓，已经是 0 抽佣了啊
说话人 2: 18166.8，前台是167.2，现在是我再加四毛钱，再加 4 毛钱，那再加四毛钱
说话人 2: 然后再往前164.6，那就是164.6，可以，还有一个那个嘞，还一个黄色的，你看到吗
说话人 2: 还有一个黄色的诶，我没发给你啊
说话人 2: 嗯，对对对对对，视频到八点六十 60 多，那个到这边是我155，也是卖155
说话人 2: 这个是你抽佣的，这个公司抽了他妈了将近 20 万了
说话人 2: 好啊，没事
说话人 2: 嗯，那我就写倒数 150 次了，让公司去补了
说话人 2: 也只能这样的影响没算了，这个他没发给我，这个就这样
说话人 2: 就是，就是那一个，就那一个，但是他最近上了几个雪颜的，说雪颜
说话人 2: 是啊，这个价格，这个有点头痛，我的有点头痛吗
说话人 2: 那个无所谓，那我运费亏钱的时候就干呗
说话人 2: 可以，行，我来对标一下，那公司肯定会补你
说话人 2: 那是没问题的，重新调白他呢
说话人 2: 稍微有点，所以他目前就上了那个，就上了之前那两款专版箱的，还有一个这个八合一的，还有一个就是花牛，花牛这个这一款
说话人 2: 对对对，就跟我们那个蓝色箱子的那个是一样的，不一样的，那我们就好
说话人 2: 是啊是啊，没办法
说话人 2: 没事呗，等这个明天再说吧，完了他没找我这种品卖不了几件的
说话人 2: 卖不了几件，行了行了，什么
说话人 2: 十来件，突然冒一单，这个话题是多少钱
说话人 2: 到手价是100154
说话人 2: 好行，可以145
说话人 2: 现在学员的价格天天挨的太多了，我都记不住事实
说话人 2: 哈哈哈，行了行了，等等等等，到时候再说吧，明天把它补下来
说话人 2: 行，明天先说
说话人 2: 诶，咋啦
说话人 2: 你还有哪两个是 0 抽佣的
说话人 2: 看一下价格是不是也要调一下
说话人 2: 我看一下有几个是 0 抽佣的，好像
说话人 2: 那个就我看一下 75 ~ 80 的好像也是红红富士好像也是红富士，看一下，对，都是那个红富士的，那个什么这个也是 70 到 75 的也是 0 左右
说话人 2: 蛇果那个都是红富士，蛇果好像是他正常抽佣了吗
说话人 2: 还有那个 80 ~ 85 的也是 0 左右
说话人 2: 对，其他的我看都是10.99，10.99，反正之前是调的红富士的这个类目的那个，然后品牌的那个，对，因为之前是主要是那个王掌柜、雪颜，那这几个品牌性的都是调了零作用去打那个
说话人 2: 但是后面他们的调回来了，冯掌柜的调回来
说话人 2: 行，我看一下这个学员这个是多少钱
说话人 2: 行，那两款你，你把价格往下调一调了，你把价格发给我吧
说话人 2: 哎，明天调也可以，无所谓，他没有这两个规，分开了
说话人 2: 行行行嗯
说话人 2: 22 还是第二遍啊
说话人 2: 这后面的在阶段性起的标果带来的 6 个价值后，要继续和商家实际沟通，后期稳定经营，取得更大价值的计划沟通价值，保持原有由使，直到冷静，有更多的利润产生
说话人 2: 第三遍，商家在平台上扩大销量后，整体生意变好了，可能会将他在标股平台上面销售产品的利润提升，认为自己的产品不愁卖，不再依靠标股也能把生意做好
说话人 2: 通过价值观的沟通达成的共识，对商家持续的发展可以产生更大的价值，要得到商家的重视，保持持续价格优势，但是生意的总体利润会增加，然后到了以后就不太愿意降价，或者会出现主动降价的情况，在平台上的下降逐渐下滑，整体生意的规模也逐渐下滑
说话人 2: 和大家梳理销量增长对生意产生的价值，和商家商量持续发展基础的价格定位的必要性，做好下一步稳定经营和规模持续扩大的计划
说话人 2: 我们通过国际的增量计划获得了规模的增长，基本上实现了价值观的六个价值
说话人 2: 最重要的是因为规模大，你的策划成本、运费成本、人工成本以及市场固定成本都降低了，但是同一个单品的竞争优势也很明显，在我们直播间同样的价位优势情况下，比其你的主力量还是增加了的
说话人 2: 或许在标注平台上也有亏损，或者平台的价格定位在成本价里，以后也不再亏钱，或者也有利润
说话人 2: 通过长期来看，你要维持这个状态，标个平台获得大的销量，也要形成团队的支持，还要进一步的降低成本，标准平台资金的稳定性，以及在你规模大了以后，这个做品牌的计划或者你经营的都能实现
说话人 2: 但如果是因为你觉得生意变好了，不再需要标果，不再有长期合作的重要性的，我们在明确知道你的这个想法的情况下，你们就要以过去和你同样做增量的计划
说话人 2: 商家百五十
说话人 2: 以及保持价格优势的金额，我们也会反映着你不再找像你这样的商家
说话人 2: 如果我们后面团队做起来，回到你跟进一下，你拿一下到结果的组织，那我们通过是有限的，你要制定这个工位，如果说你不用做代理，或者你还是亏损，做不下去，做到哪些东西更多
说话人 2: 做不下去了
说话人 2: 那天跟他直播间，接下来你的有时候一直别人不敢来回，你的来回接下来肯定会有好的经验产生，有个组件的时间盈利，但是如果你自己的产品自己不够流量，也拿不到什么优势，那我们只能说只要更有时间的商家，当然我们是优先你的，除非你自己不选择的东西，没办法这些东西起来，要不在这个价值后要继续和商家沟通过去，稳持续稳定的一个平台价值的计划，沟通价值保持一些优势，直到稳定有更多的利润产生
说话人 2: 第四遍，商业在平台上扩大销量后，整体生意变好了，想通过加价在标准平台上面销售，上面的利润提升，认为自己商品不售卖
说话人 2: 诶，怎么了
说话人 2: 好像你调的没有生效价格没生效啊
说话人 2: 好像是没有生效，前台价格已经生效了，前端价格已经生效了，但是我这里看不到特价了
说话人 2: 嗯，等那个，等那个别人下一单看一下，这个不可能没动变了
说话人 2: 对呀对呀，我这里商城显示价格都变了，能调多少括号的
说话人 2: 括号多少调多少，我来调510337，那个510337
说话人 2: 然后 100 是不是7.8147.8
说话人 2: 那就是14049.8147.8，展示就是1409.8
说话人 2: 诶，下一个，我那个
说话人 2: 嗯，调个 160 花多少
说话人 2: 1551981519810100160168.2168.2 那就是按 100160 九点 101.9 了， 1.2 可以第一个，还有一个这个8590
说话人 2: 就没有调车用，买不上 85 ~ 90 的，你这个是你这个后面的货号，是吧
说话人 2: 第四遍，商家在平台上扩大销量，整体生意变好的，想通过加价在平台上利润提升，认为自己生意或者我们还不在一个标轨里把生意做好，国家的关联沟通达成共识，第三年的实际发生可能更大加持，得到商家的重视，保持价格优势，但是生意的总体一定会增加，但是大家以后就不太愿意降价或促进主动涨价的行为
说话人 2: 在平台上下单逐渐下滑，这边生意不会同样下滑，和大家梳理销量增长对生意产生的价值，和商家商量持续发展基础的价格定位和必要性，做好下一步稳定经营和规模持续扩大的计划，我通过过去的增量计划获得了规模的增长，基本上实现了价值观的利惠
说话人 2: 价值更大的是因为规模大，你的生活成本、运费成本、人工成本，你市场固定成本都降低了，你在市场上同一个单平台竞争优势也很明显，在维持过去同样的价位优势的情况下面，其实你的总利润是增加了的，后期在标准平台上又有亏损，或者评价的价格定位在成本降低以后也不再亏钱或利有利润
说话人 2: 从商业来看，你要维持这个状态，在标注平台上获得大大的新增的场景
说话人 2: 怎么了
说话人 2: 你们，我在背一遍书，稍微等一下，你们吃吧
说话人 2: 标个平台的资金稳定性已经规模大了，以后做品牌或者是货品经营都能实现
说话人 2: 如果我们在明天知道你是这样想好的情况下，我们可能就要过去和你同样做增量计划的房子，去找别的商家，并且会再次找到商家告诉他更长久的计划以及实际的因素发展下去
说话人 2: 好像你这样做了一段时间就不再有合作理念以及保持优势价格定位的，我们也会把你自己不再找像你这样的商家，如果我们和别的商家做好了，你的规划下降了，还是要找别我来做支撑的话，除非是别人不做了才能抓你
说话人 2: 因为我们坑位是有限的，你要制定这个坑位，或者你规模做大了以后，整体还是亏损，只做不下去的状态，其他商家就根本做不下去了
说话人 2: 当别人更难做的事时候，其实接下来你的优势会积极扩大，别人不敢来货，你敢来货，接下来肯定会有好多经验产生，也会逐渐地实现盈利
说话人 2: 但如果确实是因为自己的产地实际不够，也会拿不到什么价格，那我们只能说去找个人识别的商家，我们也是优先你的，除非你自己不选择，那我们也没办法在阶段性起的标果带来的这个价值后，要继续和商家沟通，后续稳定经营，取得更大的价值的计划合同价格保证金有优势，直到稳定有更多的利润产生
说话人 2: 第五遍，也是最后一遍，商业在平台上扩大销量后，整理生意变好了，转成或加价，在平台上获得别的利润提升
说话人 1: 认为自己的商品不愁卖，不再依靠标果，也能把生意做好，通过价值观的沟通达成共识，对商家实际发展产生更大的价值，要得到商业的重视，保持价格优势
说话人 1: 但是生意的总体利润会增加，销量大了以后就不太愿意将账户资源主动涨量的情况，导致在平台上销量逐渐下滑，团队生意的规模有呈现逐渐下滑和商家梳理销量
说话人 2: 增长对生意产生的价值和商家
说话人 1: 商量持续发展基础的价格定位的必要性，做好下一步稳定经营和规模持续扩大的计划，我们通过过去的增量计划获得了规模的增长，基本上实现了价值观的六个价值
说话人 1: 最重要的是因为规模大，你的收货成本、运费成本、人工成本以及市场的固定成本都降低了颜色让同一个单品的竞争优势也很明显
说话人 1: 在维持过去同样的价格优势的情况下面，其实你的总利率还是增加了的，过去在第二个平台又有亏损或评价的价格定位，在成本加急以后也不再亏损或者有利润
说话人 1: 从长远来看你要维持这个状态，在标股平台获得大的销量，要形成长期的支持，还要进一步降低成本，而标果平台的资金的稳定性，以及在你规模大了以后做这个品牌的货品经营以及的都能实现
说话人 1: 但如果你觉得生意现在好了，不需要标果了，不再有长期合作的重要性了，不再认为有长期合作的重要性了
说话人 1: 我们在明确知道你有这个想法的情况下面，我们就要以过去和你同样做增量的计划去告诉别的商家，找别的商家你会在这找到别的商家，告诉他做更常用的计划，并持续一直发展下去，而像你这样做了一段时间就不再有合作理念以及保持价格一又是价格定位的，我们也会反省自己，不再找像你这样的商家，如果我们和别的商业做好了，做起来了，回过头来如果你的规模下降了，还是要找标过来支撑的话，除非和别人不做了才能轮到你
说话人 1: 因为我们的坑位是有限的，请你珍珍这个坑位，如果说你的规模做大了以后，整体还是亏损起召回家去的状态，不要商家就根本做不下去了，当别人更难做的时候，其实接下来你的优势会接近扩大，别人不敢来货，你敢拿货，接下来肯定会有好的，即便产生也会逐渐实现盈利，但如果确实是自己的产地实力不够有量，也拿不到成本优势，那我们只能去找更有实力的商家，当然我们是优先你的，除非你自己不选择，那我们也没办法在阶段性取得标股带来的 6 个价值后，要继续和商家沟通
说话人 1: 后续稳定经营，获得更大价值的计划沟通价格保持沿用优势，直到稳定有更多的利润产生
说话人 1: 最后一遍， 5 遍全部读完了，就这样