刘川: 对，让线上同学去
刘川: 不行，目前已经看原因，长期的库存的话，用资源给他加价
刘川: 通过在标准平台的规模
刘川: 可以，容易商家的，对商家的有下降，并没有
刘川: 第二个全部下来，团队下架补查
刘川: 确认一下，如果你说找到了
刘川: 具体就好，你不加大会量的，这样首先就可以分析是不是更正确，直接分析一下需要是需要，对搜不好吗
刘川: 算了一下，比如说他是所有的体量，就像我们这边独立，那么这件事可行不可行
刘川: 因为我们的货量不是全部在平台卖，在平台获得了体量，但我在市场卖的这部分货，我就增加了两毛钱的利润，利润是打平的，就有效地降低了成本，二货新鲜，多挣钱
刘川: 另一方面，从增加利润的角度出发，商品在什么样的状态下可以多卖钱，经营同样商品的其他商家的商品品质的状态
刘川: 嗯，商品的新鲜度的状态都要了解清楚，大家都不挣钱，说明都卖得慢，都不愿意亏更多，所以整个单品在持续的新鲜度都会差，而且他们的来货量也不多，收货成本和运费成本都会较高，没有竞争力
刘川: 这个时候如果我们的流速快，新鲜度比别人高，多卖一些用低价格是完全可以实现的
刘川: 三、赚取行情的一个差价利润，如果这个单品大家都不挣钱，大家都会去压产地的价，产地就会是一个持续的下降的价格，我们的货流转得快，每天都进货，每天也能够拿到最新的低价
刘川: 而别人前几天都没卖完的高价还在市场，我们的利润空间一定会更大
刘川: 所以这个时候反而是要下招标手去降价，去获取收货成本的降低，以及在市场可以低价成本卖到他们前几天高价收货的价格来增加利润，我们把账算清楚了，确定了可行的话，我们立马要把这个生意盘活，是复购客户多，能够卖新鲜货的人，他的门店生意也会好，而他再来复购的速度也会快
刘川: 如果说一些去买人家的滞销货的人，新手他拿回去生意也不好，再来的复购的也会变少，恶性循环
刘川: 货卖新鲜背后的逻辑就是客户拿到了不新鲜的货，生意会变差
刘川: 你的客户拿到了你的新鲜货，生意会变好，所以拿到新鲜货的客户就会嗯，更加的来复购，拿到了插货的吃亏上当了就不敢拿了，又要去找新鲜货
刘川: 所以你的生意就会爆发，会在一段时间或者几天的时间就会反映出来，然后持续改善了一个计划成本降低，计划的实施随时根据行情做来货计划的调整
刘川: 市场上的滞销货欠的差不多的时候，提前一天加大来货量，提前吃到波段价差，这个波段的差价可以弥补前面多天的损失