王亮: 问题，商家交付的商品出现机械商超出标准，门店不好售卖，只能低价处理
王亮: 门店提售后商家赔付原因主要是因为在认识过程中保护措施没做到位，目标通过规范操作降低，以水果的机械商，尽量减少不必要的损失，提升门店的体验来增加销量行为动作
王亮: 对水果的采摘方式不对，管理人工不上，或者选择了包装没有保护好，允许过程中没有注意车辆的情况行为，结果送到标国仓库交付的水果超标被打飞，或者侥幸发出去，增加了售后，导致商家的损失增加，售后增加不改善只会销量降低
王亮: 路径，我们应该要杜绝机械商或者机械商较小的现象存在，找到别人用的方法复制，减少机械酸呃
王亮: 在运输或者包装这几个环节中，看哪个环节出了问题，及时做调整，发出跟商家沟通，有没有其他商家做该品类的接下商比较少，一起确认一下
王亮: 跟别人比，或者我们自己之前是否有做得更好，马上进行改善
王亮: 在采摘分拣与包装运输这几个环节中找到问题点，想办法去解决，因为这是一种不必要的损失，也会给我们带来成本的增加，本质上机械上是一种额外的损失
王亮: 这个时候我们就比别人有优势，还能够形成更好的口碑，甚至做成品牌
王亮: 即使不是品牌，但是我们的口碑好也能带来复购和销量的提升，利润也会有保障呃
王亮: 持续改善的计划，每天提前了解场地的分拣以及用什么包装，提前预判风险
王亮: 如果说问题很多，宁愿不选择商家，因为这个不是钱不钱的事，是能不能卖你货的问题