黄亮: 你别跟生活那个时候，那当时我当时还是很虐的，我都好像挣了钱，我给你发那个啊
黄亮: 好，我们今天也要这个演练的是这个品牌机械商多一个问题，是商家交付的商品有机械商且超出标准，门店客户不好售卖，只能低价处理，门店提售后商家承担赔付
黄亮: 那么原因是因为采摘、分拣、运输的过程中对他的对水果的这个保护措施不足
黄亮: 什么目标要通过
黄亮: 目标是通过规范操作来降低或避免它的虚构产生的这个机械商家减少不必要的损失带来的成本增加，然后原来提升门店的体验，增加销量
黄亮: 确认商家的这个行为动作目标要首先要对以下内容有没有做管控，第一个水果的采摘方式是否不对啊
黄亮: 第二，管理工人的管理是否不善，那么选择的包装保护是否保护不好
黄亮: 水果运输过程中有没有注意到车辆这个震动、急刹车等
黄亮: 确认他的一个行为，结果送到我们仓库的，这个是到我们的仓库交付的，这个商品介绍超标被打回，或者是侥幸发出售后增加，然后这个商家的这个增加损失，门店这个增加售后，然后他这个销量持续降低，改善的路径是吧
黄亮: 针对出错的这个环境，这个同商家确定，这个同商家确定同品类的商品是否有其他的能够商家能够杜绝这个职业章，或者说是家长的，这个家长的这种情况，如果别人能做到，就直接用别人的方法，是吧
黄亮: 然后如果说你如果说是这个采摘、分拣、包装、运输这四个环节中哪一个环节出了问题，那么单独对这个环节做成了切换
黄亮: 具体的话术，嗯，第一个是确认，首先确认能不能改善，是吧啊
黄亮: 有没有这个其他商家在该品类中这个机械商少，或者说是我们之前能够做好，那么如果说是这样的话，那么这个就可以立马改善，比较简单啊
黄亮: 第二个就是找到这个环节中的一些问题，就是比如找到这个在采摘分拣、包装运输的思考案件中的问题点，对吧
黄亮: 如优先这个如果能找到直接可以，也可以直接可以，因为这是一种这个不必要的损失，会给我们带来这个成本的增加，因为这个我们平台如果说是，嗯，环节上出了问题，是吧
黄亮: 不许，而且不需要投入金钱，那么加强某个环节的，加强某个这个环节的管理，或者说是，嗯，装法手法，那如果说这样的话，那就更不应该去有这个损失，是吧
黄亮: 第二个是，第三个是优化或品牌化，它本身机械商是一种额外的这个损失，如果每天，但就是因为太多人解决不了，如果我们能解决，那么这个就是不为我们的优势，甚至能做好这个品牌，是吧
黄亮: 即使他做不成品牌，但是我们的口碑也会更好，那么这个时候我们也会带来更多的复购，是吧
黄亮: 销量也会提升，是吧
黄亮: 但是把这个问题解决之后，我们的生意只会越来越好，你利润也会有保障
黄亮: 那么持续的改现计划，每天这个提前了解产地的分解，在每天都要在这个或者采摘动作和分拣方式，包括用什么包装能出风险，嗯，做好这个，嗯，对，保障，嗯，正
黄亮: 然后这个吸引商家，是吧啊
黄亮: 到店抽到货抽检，然后这个如果问题太多，则选择不上架
黄亮: 如果说一持续的不改善，那么我可能就要会失去我们标我给他这个上架的这个坑位，是吧
黄亮: 那么最后是引用一些不得案例