李小妹: 数量场景、二卖超场景分析场景中发生的问题和原因问题经办人设置了库存错误，然后导致卖超，实际上库存是没有板点清楚，然后实际的库存没有那么多问，原因就是对于库存的一个数量没有认真的去核对，然后属于对工作不够重视，然后草率产生了结果
李小妹: 解决问题要达成的目标，每天的库存准确无误且库存中途，然后客户下单的商品都能送到货
李小妹: 场景经办人标准动作，其话术有六步法，一、确认商家行为动作，凭记忆以为有多少就多少的库存没有点清楚或点错了，导致库存设置多了啊
李小妹: 确认商家行为，结果客户体验不好，然后产生了一个嗯商家缺货、罚款以及客户售后三改善结果的路径，仔细核对数量的一个错误，嗯，发现在哪个环节出错了
李小妹: 出错的环节而要仔细地核查，然后计划加量，满足所有客户的一个需求量
李小妹: 四、路径具体的一个话术，申诉库存的时候环节出了问题，然后不仔细、不认真的情况下，我们一定要调整好改善一下，满足平台客户的所有需求量
李小妹: 逼发生意，就是不断地提升销量，然后实现标果给你带来的一个六大价值
李小妹: 然后这极限的，极限性的一个发展，如果出现一个货源紧缺，然后要优化一个优先保障标果平台，是货源不是的问题，我们也要解决问题，然后货源中途更要了解，满足不了，然后去增加商家的一个，或者切换商家，嗯，调整改善就好
李小妹: 五、持续改善的计划，核对库存客户，满足客户下单备货了计划确保库存一个中途，避免货量不足然后的现象导致客户缺货，我们要仔细核退，要求每天都有中途的一个富余的库存
李小妹: 六、引入商家头部案例