王强: 可是今天的背诵场景是果面差，没达到等级标准，我们的等级对果面的干净度没有要求
王强: 原因在产地收果的时候收到了果面差便宜的货，分级不严格，果面好与差的放在一起，导致标准达不到要求，目标
王强: 商家调整对果面分级的动作，按标准分得清楚一些，按平台验收标准交付商品
王强: 确认商家行为动作，到货以后检查果面干净，没有检查果面干净度达到等级就交付仓库，明知道自己的国面不达标，存在侥幸心理，依然送货交付商品，后面达不到标准被打回侥幸过了瓶颈
王强: 到门店以后增加提示后的数量，改善结果路径，和产地、收货人进行沟通，尽量搜果面更干净的货啊
王强: 嗯，收到了裹面差异大的商品，要分级分清楚，按标准分级，到货以后发现分级不清晰，该降级上架就降级，不愿意降级时可以选择不上架
王强: 等我没分级清楚的货来了之后再上架，根据标准给商家带来的六个价值，要共同促进这个商品的销量做到持续增长，前提条件是出好货啊
王强: 果面卖香不达标不能送，商品被打回，也出现了门店售后提高，导致我们的一个销量起不来，这个坑位给到你就是浪费资源，我们还是先沟通改善，如果出现了这个问题，调整好了我们再
王强: 嗯，商城持续上架，调整不好，我们去看别人做得好的，或者分你清楚的
王强: 嗯，通过标果带来了 6 个价值，我们如果避免不了这个现象，我们就视频说清楚，降级销售
王强: 如果有好货，有等级更高的话，我们就先上别人的，那我们再好的、差的都一起做，都可以沟通了解商家产地的调整动作，到货情况，看产品质量改善结果是否达标，品控是否因国内有打回和售后内容，从最终结果验证调整是否持续有效稳定后正常进行交付如果不稳定，只要申请平台上架，只需要交付更多保证金和给出书面承诺，等级达标才能上架
王强: 我们这边举一个例子，就是罗氏果园去年的阳光玫瑰，最开始等级没有划分清楚，果木也就是不干净，然后在平台上售卖，然后最开始的一个结果就是越卖越差，然后我们这边和商家产地商家就是沟通了我们的一个售后标准验收标准再次进行，商再次在商城进行售卖，然后得到了一个利润和销量的一个双增长
王强: 今天的演练就是到此结束