陶茂璜: 影子场景时国面麦相差没有达到等级标准
陶茂璜: 场景分析问题，我们平台对等级的要求干净度有要求啊
陶茂璜: 原因在产地蔬果的时候，有一些果面差的便宜货，分歧也不够严格，像这种好的货和沙的货都放在一起卖，导致标准达不到要求，解决问题要达成的目标，让商家调整一下这个在产地，调整一下股民分级的一个动作，按照标准去分级，按照我们平台的验收标准，然后交付商品场景问题经办人标准、动作计划书六部分商家的行为动作，好，货到了市场以后没有检查果面干净度啊
陶茂璜: 不知道达不到达能不知道能不能达得到等级标准就交付平，交付给平台啊
陶茂璜: 要就是明知道自己的果民不达标，存在一个侥幸的心理，存在一个侥幸的心理
陶茂璜: 明知道自己股面不达标，存在一个侥幸心理，依旧把这个货送给平台交付商品商家行为，结果国面不达标，我们不达标被打回了，或者是侥幸过了品检品供这个货发给门店之后，门店不满意，增加了一个售后的一个数量
陶茂璜: 改善结果的路径要提前去跟产地收购人进行沟通，收那种果面干，果面比较干净的，好的收，或者是收到了果面差异大的商品，抽到了果面差异大的水果，要进行一个分级分清楚啊
陶茂璜: 要进行分级分清楚，按标准分级，到过以后，如果是说发现分级不清晰、不清楚的情况下，该降级就降级，该降级就降级，如果是说你不愿意降，那就不上架，那就可以选择不上架
陶茂璜: 等这个他在团队标准调取调整的时候，调整了之后再进行上架路径，具体的话术跟商家几天沟通，我们带来的标果带来的 6 个价值，我们是要共同把这个品的一个销量，把我们这个品类的销量要做到一个持续增长的一个状态
陶茂璜: 但是简历调卷是你要按照我们的一个等级标准公共，因为现在最近很多出现了这种果面买享不达标的一个情况点，像你这种商务商经常会经常被打回的一个现状，包括发到门店收购增加的这种情况，就这种就是直接就是导致我们销量起不来的一个最终来最重要的原因，好，你销量起不来，也就实现不了我们给你带来的 6 个价值，这个坑位给到你就完全就是浪费资源
陶茂璜: 如果是说你能够达到标准，好，如果是说你能够达到标准，那我们把这个资源，把这个坑位给到，你才能够实现增长
陶茂璜: 他那个是先增长，或者是说我们把这种，是吧
陶茂璜: 这种坑位，这种资源给到别的商家，别人能达标的一个商家好人间也能实现一个增长
陶茂璜: 但是我们出现了这种问题，还是要提前沟通好，提前去改善好，调整好了之后，我们还是可以继续合作，继续拆商家如果是说我们都避免不了这种情况，那么我们就，如果是说我们都避免不了市场上商家都避免不了这种情况，那我们就要在视频里面说清楚，该降级销售就降级销售，如果是说别人的户比你的好，等级比你的高，那么我只能先上别人的
陶茂璜: 因为你的我面达不到我们收货的一个标准，达不到我们收货的标准
陶茂璜: 等你的货，等你的货达到我们标准之后，我们再选择一个选择上架，才选择上架，我们再选择上架
陶茂璜: 如果我们再选择上架，如果调整不好，如果是调整不好，那我们就看一下别这个品类的其他商家，人家做得好的或者是分级清楚的，做过比较优秀的一些商家就会或者这个坑位
陶茂璜: 然后或者我们标果带来的 6 个价值持续改善的计划提前去沟通，并且要了解这个商家在产地的一个收购情况啊
陶茂璜: 出现这个裹面干净度的问题，有没有及时地调整清楚这个调整
陶茂璜: 的内容，调整的动作包括到货之后再去验货，验证改善的结果是不是达到我们公司的收货标准
陶茂璜: 品控要看一下是不是因为我们这个果面，要看一下我们这个品控验收验过之后是不是有没有因为这个果棉打回，或者是说有没有因为国面售后的一个内容是不达标，有没有达标
陶茂璜: 如果最终验证下来，调整持续有效稳定后，我们才能够进行一个交付
陶茂璜: 如果是说不稳定，如果说你品质不稳定，又持续的不改善，还是要申请商家的话，那么你只能跟我们省区的负责人去沟通，交付一个更多的保证金，或者是说做一个书面承认书、书面承诺书等，等级达标，等级达标之后才能够选择商家