王超: 整体利润上架，整体利润下降，商家线上线下同时抬高价格
王超: 嗯，问题是整体生意都不挣钱，已经商家已经不在乎规模的大小，只看内容原因，长期的亏损商家看不到希望，只能用最直接的方法加价解决问题
王超: 要达到目标，要有销售计划，让整体生营规模提升，降低成本，你有亏为盈
王超: 确定商家行为动作，商家价格上调，但实际市场行情并没有涨价确认行为，结果商家也调价，会调不下来，被下降强行打标导致竟本人打标理不合格
王超: 改善结果，改善的路径就如果是整车火和商家深度分析单品行情，确认单品里面有没有商家挣钱，如果有，说明他们也能挣钱，找到合适的方逐渐优惠，如果是零旦赔偿你的企业适合的价格上架
王超: 具体的话术，首先如果商家经营相同商品的商家做对比，分析市场行情和产地收货价之间的差价、利润空间，是不是大家都在赔钱，还是有少部分人在挣钱
王超: 我们现在目标就是直接调整策略，达到盈利的目标，首先是达到亏损减少，然后逐渐达到盈利
王超: 分一下目前这个商品能在成本上降低，是降低多少
王超: 你需要什么
王超: 需要付出什么去降低成本
王超: 是需要扩大货量、降低收货成本和换打车，降低运费成功成本和降低成本的差价
王超: 比如说平台降低两毛钱，我们的活获得有没有增加
王超: 然后从另外一方面增加利润的角度出发，商品在什么样的状态下可以多买钱
王超: 你其他商业商品的，你了解其他商业商品的品质、状态、货架器新鲜度，对，把其他商家都要了解清楚，大家都挣不，都不挣钱，说明都卖，所以整个短片的新鲜度都会差，他们的那些货量应该也不多，收货成本和用户成本，嗯，都会较高，都比较高，没有竞争力
王超: 这个时候如果我们的流速快、新鲜度比别人好，我们就一定会比别人多卖一点
王超: 就是赚行情加差的，第三点就是赚行情差价利润，我每天都拿到最新的低价，别人前几天都买卖的高价货还能收，我们的内容空间已经回答
王超: 我们把账算清楚了，确定了的话我们立马把这个生意盘活和复购
王超: 特红你每天买的都是新鲜活，门店的生意也会好
王超: 如果一些去买人家的直销货的小白，他拿回去生意也不好，就会形成一个恶性循环，货卖新鲜背后的逻辑就是客户达到了不新鲜的生意，会变成你的客户看到你的新鲜，我就会升级，越来越好
王超: 长期的改善计划，成本降低，计划实施，根据行情做奶货计划，市场上直销活现在差不多的时候体现一切加载来货量，体现是不断内容，这个不断的可以弥补签约多签的损亏损