刘小勇: 大家好，今天给大家说一下这个卖超的一个场景，然后首先是这个问题和原因，问题的话就是这在这个经办人设置库存错误，还有这个商家的这个库存也是错误，然后导致卖车
刘小勇: 然后嗯，还有就是这个，那这个新班人和商家在收拾不同的时候都是对的，但实际不同的话也没有盘点清楚，没有那么多对，然后是原因
刘小勇: 然后就是对于库存上没有认真的不对，解决问题要达成目标，然后目标的话就是对于这个库存每天试试的时候就要情绪无误，而且其实就是说也要保持这个具体信服，然后基本的，然后确认商家行政动，然后经办人和商家的话是，嗯，记忆这个觉得不止一有多少，有 40 多不对的时候没有点清楚，除了导致这个库存设置的时候就设置多了，确认商家行为，结果就卖超的那一部分啊
刘小勇: 如果他没有收到货，可能就前部还会产生这个续报发，然后改成结果的路径
刘小勇: 但结果没路径，那就，嗯，每天一定要去仔细核对，把这个数的数量啊
刘小勇: 他出的问题是多环节出问题，然后只能针对这个出问题的那个环节，然后每个人去是，还有就是性质最近出现数，最近老是出现卖超的一个现象啊
刘小勇: 他主要的问题是在于设置库存的这个环节出了问题，那么就是不管是作为经办人还是商家，嗯，就是就只去做认真的，有时候我们要，嗯，一起去改善一下，然后我们在这个平台上这个产品我们是要满足这个品牌客户的所有的需求量，因为我们是这个线上的一个批发平台，线上的一个批发，那么你做怎么做的
刘小勇: 咱们在平台上做的也是这个其他生意，所以说我们都要去按提升销量啊
刘小勇: 如果说出现货源缺的话，可能也是优先供给侧，尽可能的一个平台的客户都能下到方案，而且还有货，然后持续改善的一个计划，然后坚持咱们每天一定要坚持去，就不同的数量，还有这个新人现场解惑，咱一定要一直做到因素，然后再以每天
刘小勇: 每天也要满足客户的一个下单量，尤其一样这种做方式，不同的一个最后技术
刘小勇: 只要一年能实现这个货不足的一个倾向，然后咱们实在不避免不了，咱们也要去在设置库存那里设置实际或者库