郭瑾: 今天给大家演练一个，就是，嗯，不入库，然后不上架，全检限量场景中发生的问题是就是商家的商品因为品质不合格产生，就是大量的那个售后早上送货临检经常不合格
郭瑾: 然后这个原因是商家对标准不清晰，然后按自己认为的最低标准去送货
郭瑾: 然后标我们，嗯，商家知道标准，但存在那个侥幸心理，想把不好的货从标果里发出去，然后通过嗯全检入库的这个方式养成商家对标准的那个认知，并且认同在品质稳定后不入库也能送合格的商品支付交付
郭瑾: 嗯，送货前不按标准自检，然后就认为能够达到那个直接送货的，送货到仓，然后明知道自己的货不合格不达标，然后存在侥幸的心理
郭瑾: 嗯推送，嗯，就是那个仓支付，嗯连续性发生整批打回，然后或者侥幸逃过，就是品控检查产生大量的那个客户提速后导致那个该商品那个货号销量下降或者取消上架，知情人不入库不上架怕卖不完货，然后嫌麻烦，然后库存量就较少，就是因为多次没有按照那个标准送货，然后执行不入库不上架，然后就需要深度沟通的那个商品标准，然后并得到承诺，根据每天入库的那个情况，然后合格，然后就继续合作
郭瑾: 然后不合格就，嗯，淘汰，然后换商家，向商家介绍平台上就是那个销量大的，然后其他商场还能持续增长的那个核心问题是就是品质达标，然后而且稳定同样的价格，在其同样的价格的那个情况下，然后品质会比别人好，然后能获得标果带来的留个价值，和标果一起发展，实现共赢，规模和利润的那个均增长啊
郭瑾: 你们目前的那个商品价格没问题，但是同样的价格你的品质比别人差，而且达不到那个标准，所以才出现了就是连续性打回
郭瑾: 还有那个货送出去后，零售后特别高，然后按照平台规则，然后要我们去选择另外的那个商家上架商品，要么就是你在入库全检
郭瑾: 嗯，然后我们在上架售卖这么做的原因是标股平台和商家共同发展的那个基础是基于那个销量能持续的增长，所以就是标果之星，坑位之就是坑位，就是管理
郭瑾: 然后几个单品只有少量的几个商家在平台上就是售卖，然后把平台数以万计的那客户的名单、客户的下单量，然后集中给就是少量的那个商家，支持商家能获得标果带来的 6 个价值，但获得坑位的就商家需要遵守平台的一些规则，然后去按照那个品质标准交付商品的保证金
郭瑾: 嗯，对不了了
郭瑾: 保证金，但获得那个坑位的商家就需要遵守平台的规定，按照品质标准去监，去交付这个商品，然后在平台上以薄利多销为主，在平台就不断地去发展更多的客户的情况下，然后就基于品质能够持续地去提升销量
郭瑾: 然后如果不符合这个状态，我们也可以沟通，调整不好我们把坑位给别人
郭瑾: 嗯，给到那个认同价值观和其他就是商家，我们可以根据过去的那个历史数据去设定，就是入库的时间和过去三天平均的那个销售量嗯
郭瑾: 就是如果你选择限制很少的人量入库，或认为那个卖不完的货再返回你的那个档口
郭瑾: 嗯，就是那你入驻平台获得后上架权利就是立即终止啊
郭瑾: 我们找到另外符合要求的那个商家继续上架，然后去售卖同样的商品，严格执行，不入库、不上架，就是价格、品质、数量
郭瑾: 嗯，按要求兑现吗
郭瑾: 就是商家品质分连续 7 天大于等于 80 分， 85 分以上的才可以，就是解除不入库不上架
郭瑾: 困死了