熊登强: 品牌场景问题是在平台上就是说价格没有优势，那么就是说原因，就是说品牌有自己的价格保护，嗯，也有特殊的一个重要渠道的客户一个低价政策，嗯，就是标果平台就是没有得到它的一个递交噌次，那目标就是说通过讲清楚平台可以给嗯品牌商家带来的价值
熊登强: 那么一个，嗯
熊登强: 商家的一个行为动作就是说到手价也和市场价一致，那么结果就是说卖不动，嗯，即动销会造成一个品牌的一个负面影响，让品牌就是对于平台的价值的认可，以就是做到一个长期的价格政策，和主要商家一起好讨论，就是说目前品牌就是说
熊登强: 遇到的一个困难，就是说有些品牌会被模仿，而且成功率很高，影响品牌的一个销量和一个盈利的一个能力
熊登强: 还有就是说文化之后就是给溢价的能力也会变差啊
熊登强: 品牌就得了一个它对品质它是要求更高的销量，销售价格也高，你就是就会导致它一整体的一个销量就是说降低
熊登强: 销量降低
熊登强: 然后就是说产地的收获量也不大，那同品牌竞争的话，就是说大家就是相互就是增强顾客，顾客返点或者说直接降价的意义
熊登强: 一些行为就是说在单品就是它会大量上市的一个中期通货和品牌货的一个品质其实差异不大
熊登强: 但通货的价格更低，就会冲击这个品牌货，造成就是品牌货的一个滞销
熊登强: 嗯，好货就是卖成烂货，这种情况是有发生的，嗯
熊登强: 而且就是说有些客户他的本身能力很强，走货量大，就会出现一个账期，这个会产生一个资金的占用，成本会比较高
熊登强: 那品牌商家他在拓展新顾客的能力和接触新顾客的途径要少，那导致他就是他，因为他是把这个运营的成本高，运营成本高，就是每个环节的话高要求人工资也租金高，运费成本高，因为它品牌这个流速的能力不足
熊登强: 相对于就是说固定的一些客户经营，那他会相对稳定，在如果说在整个行情的话供大于求的时候，他又货又卖不完，基本上的话销售渠道的话就会去扩大，就是销量会很难
熊登强: 那只能通过就是说降价或者是增加销量，它又伤害那个品牌本身的一个价格的一个政策
熊登强: 所以就是说品牌它最终你都会，嗯，调到品牌影响力不大的去做一个低价的，放掉钱收不回来的一个风险其实还是蛮大的
熊登强: 其实是最后其实也是没办法，它主要影响力的一个区域会导致它一个亏损，亏损它整个品牌的一个价格体系就会坏掉，所以把货就是放低价，在别的市场都跑掉，等于它只是损失一部分而已
熊登强: 品牌的它的几个点在哪呢
熊登强: 就是说第一个，它就是说一个资金的占用，还有就是一个开阔新的一个客户，然后就是说市场的一个消化能力，还有就是说增强的话品牌的一个影响力
熊登强: 还有就是说扩大了一个销量，就是说要一要优化它的就是一个标准分级和一个，嗯，标准的一个
熊登强: 就是说让平台就是了解，就是说标果的能给他带来的六个价值
熊登强: 然后就是说我们是嗯，达成就是达成一个共识，对吧呃
熊登强: 提供一个就是嗯供销联动这一个周期活动的，就是获取我们更大的一个一个流量，让我们的收获能力在提升的时候，就是整个销量会持续稳定啊
熊登强: 然后标果也会，就是说对于品牌的话，把他的品牌就是说精准地去精准推送给下面的一个门店的一个客户
熊登强: 嗯，让他在标果上面就是说获得的付出的少，他就会让他获得的更多嗯
熊登强: 也要就是做一个长期的一个品牌的话，要做一个长期的一个价格的支持和长期的一个增量的一个计划来达到的，他这个达到他的这个品牌就是说在平标果平台上的一个销量跟那个利润的一个双倍，一个增长