吴佳佳: 价格场景，24
吴佳佳: 整体利润对，整体利润下降，线上线下同时加价属同时提高价格问题，整体生意都不挣钱，已经不在规模大小，只看每一单的利润原因，长期的亏损让商家看不到希望，有没有更好的方式，只能用加价的方式，然后横目标，给商家制定销售计划，带来规模的提升，从降低成本的角度去逐渐地扭亏为盈
吴佳佳: 确认商家行为动作，价格的上调，商家的价格上调，市场上面的行情并没有涨价，结果就是加货的时候价格调不下来，被下架，强行打标，导致经办人打标不合格
吴佳佳: 结果路径第一点和商家分析单品的行情是不高，确认商家有没有赚钱，找到合适的方式价格运营，达到纽归为营的状态
吴佳佳: 0 带货计划，合适的切换合适的商家，价格上架话术，加大货量，降低成本
吴佳佳: 首先在商城上面对比，同商家的同规格做对比，价格做对比，嗯，我们分析一下，从市场价格和产地的中间的利润有多大
吴佳佳: 是不是都在亏钱
吴佳佳: 还是说少部分在赚钱
吴佳佳: 我们怎么样才能够调整成本的方式，达到扭亏为盈的目标，或者减少亏损，逐渐地达到有利润状态
吴佳佳: 嗯，如果说想要赚钱，首先是降低成本，怎么样降扩大货量的，或者是换大车型，降低售后成本，中间的价差
吴佳佳: 在平台上降价两毛卖也是可以的，就是我们在线下多赚两毛，然后这样拉平一下差价
吴佳佳: 嗯，因为我们给智能体量，让你在产地能够是，嗯收到更有优势的价格，降低收货价
吴佳佳: 你这样说或新鲜多挣钱，我们都知道货商品在什么样的情况下才能赚钱，当然就是货新鲜，所以我们要保持货价新鲜
吴佳佳: 嗯，了解商品的状态
吴佳佳: 嗯，如果说大家都不赚钱，那么我们要保持新鲜度会比较差，来户量也不要太多
吴佳佳: 嗯，市场的来户量也不多，我们的，嗯，他们的收货，他们如果来户量少，他们的收货成本、运费成本都会没有竞争力
吴佳佳: 如果我们流的速快，我们就价格就比他们低，更有竞争力
吴佳佳: 复购多第三点赚行情，商家利润，第四点不够多嗯
吴佳佳: 嗯，转行加利润
吴佳佳: 如果说一个单品流速慢了，产地就会降价，我们就能够我先把手里的货走掉，然后每天拿到最新的低价，别人高价来自手里边，我们的利润空间就更大
吴佳佳: 然后这个时候我们跑得越快，然后产地价格越低，我们的利润反而会更高
吴佳佳: 然后我就生意就能盘活复购客户，多买新鲜货的人卖新，卖新鲜货的人生意都是越来越好的，因为它是一个良性循环滞销的货，它是不新鲜的，所以说就是一个恶性循环货，卖新鲜生意就会更好，持续改善计划
吴佳佳: 成本降低的计划需要和行情，和来货计划调整上的货签的差不多，他们就不敢来货，我们就可以赚到一波段差价，然后来弥补之前的亏损