刘宛龙: 价格，产品21，利润少，卖得多，是吧
刘宛龙: 工人划不过来，通过价的价要么降低销量，缓解忙碌问题呃
刘宛龙: 销量增长以后，弹头工作量增加，工人忙不过来，在平台加价少卖点，让工人忙得过来
刘宛龙: 原因在标务平台卖货比线下档口利润低，在货不够卖的情况下，希望在平台少卖点，多卖点，线下多卖点
刘宛龙: 然后目标希望商家在销量增长以后能够增加工作人员，让工增加了，工人不会没活干啊
刘宛龙: 确认行为动作，商家忙不过来，然后调高平台销售价格嗯
刘宛龙: 确认行为结果调我调高送台价，需要销量，下架商品没有性价比
刘宛龙: 改善路径销量，商家销量增长后如何持续稳定不下降
刘宛龙: 增加工人后，即使在淡季销量下降的情况下，也能支撑工人有活干嗯
刘宛龙: 具体话术告诉商家，我们现在我告诉商家，我们现在的销量很大，导致你现在忙不过来，用提高销售价的方式减少销量，这个是不明智的，偏向于多做利润更高的线下生意
刘宛龙: 其实从长远来看这个方式是没有发展的，一位是有平台的销量，做你的一个，做一个基础销量，使你市场货流速快，过更年间才让你的工人忙不过来
刘宛龙: 嗯，其实多请一个工人是能解决这个问题的，但是你不愿意请的原因是担心在销量低淡季的时候工具没活干，让浪费成本
刘宛龙: 人工成本增加，人工费用增加，我们要做一个持续增量的一个计划，即使在淡季也能把这个，也能把销量做到有我也能把销量做到有工时日活干的状态
刘宛龙: 突发生意是规模做大，以后越好做，你产地的收获成本下降，包括运费成本都会降低
刘宛龙: 嗯，这样的话咱们整体的费用成本都降低，我们如果说是怕不稳定，我们就做一个长期的，稳定的一个销量的计划，从现在逐量的增长，在代运营的时候双方也能计划出一个可支撑你规模的一个体量，就是工人都有活干的一个体量
刘宛龙: 嗯，基本上是薄利多销，保持咱们价格有优势
刘宛龙: 在你时候呢
刘宛龙: 在你时候可能这个价格更明显一些，旺季时候在标果卖的货的快车是以成本价销售，成以成本价来走量来暂的时候以略为亏损，成本价略为亏损 5% 以内这个状态进行售卖呃
刘宛龙: 因为我们标果的话支撑你整车的 1/ 3 或者是有一半的量，但是另外一半车过的新鲜度呢
刘宛龙: 第一生活成本的降低，包括运营成本的降低，让你在市场来讲，然后这种或是有竞争力是可以让你把这份钱赚回来的
刘宛龙: 嗯，超过平台上走量需求，超过平台上的流量需要赋能，需要付出成本
刘宛龙: 我们需要把规模维持在一个交代，规模的话，我们在市场上的价格换起来会更会加重，那么在，那么在获得稳定进行的情况下，我们获得的赚钱的机会更多，根据销量的状态以及以及商家目前的交付能力和商家沟通的一个详细的来货计划，跟商家讲清楚规模增加以后的好处，告诉商家如何在平台上，如告诉商家如果在平台加过售卖，会导致你会导致我会找别的商家
刘宛龙: 同样的品质更低的价格走货，就是都会失去标
刘宛龙: 我这样一个标，我只是你基础量的一个渠道
刘宛龙: 嗯，基础量下降以后团队就没有那个流流速快，商品更基金，最终你不线下自己也会变得很难做
刘宛龙: 那这个时候再跟第二个来做激活增量已经，我们现在别人已经在平常做起来了