屈江波: 售卖场景价格低限量，首先是场景分析，场景问题原因和目标目场景问题有问题，那么商家在平台上上架的商品价格低的时候就限量给系统库存量给的少，系统库存设置的少
屈江波: 如原因的话是，嗯，商家在平台上价格低的时候没有利润，那么他线下的价格利润好，价格高一点，嗯，利润好、利润高我同时也能卖得掉，所以他就算得上这个价格低就被限量，目标的话是让商家在这个价格低的一个情况下也能做到给系统，给我们更多的量，给我们更多的一个库存，那么系统库存不限量啊
屈江波: 嗯，让这个想下单的一个客户，每天客户都能，都能，都能下得到，都能下得到拿到高性价比的一个货
屈江波: 那么标准动作就话术首先确认商家的一个行为，那么跟商家这个约定，他商家跟商家沟通，约定在商城上这个价格低的时候，商家自己会主动减少这个库存来确认行为结果那么因为有限量，那么有一部分客户就买不到这个商品，那么会导致这个这款是这个商品在平台上销量就会下降，影响力就会受损，那么那么也会导致这个
屈江波: 这个相当晚的这些客户他都不知道这个有，不知道有这个商品，因为他看不到这个商品改善路径，和商家的话这个一起梳理它的一个扣词，一起梳理它的扣词
屈江波: 那么嗯，然后架构我跟标果做一个对比，那么沟通这个标我的一个价，那个价值就想看到这个价值，那么能做到，然后把我们放到他的一个，把我们把我们能放到他的一个第一客户的第一位，或者说是头部客户之一嗯
屈江波: 那么另外的话就分析商家的一个还原组织能力，组织会员的一个能力啊
屈江波: 那么如果说能力不足的一个情况下，那么也要提高我们的一个销量占比来约定我们这个销售占比嗯
屈江波: 即使做不到不限量，那么也要有更多的流量，或者说系统设置更多的库存，我们可以跟商家沟通的时候，突出我们平台的一个，是在平台上，就像平台经营的一个稳定性、持续性，那么如果说今天一会买得到，一会买不到，对吧
屈江波: 对，这种的话就会影响客户的一个对这个商品的一个看法，对客户也会有伤害啊
屈江波: 具体话术，那么沟通商家，然后不是他给我带来的，给他带来的一个 6 要价值可以问问商家自己，可以问让商家自己对比其他客户，他自己的其他客户怎么跟标伙的哪个价值更大啊
屈江波: 那么不能说因为这个今天价格低就限量，那么便宜就限量，那这样的话如果说是因为产地货源紧张，那么可以少加点人，但是也不能减少
屈江波: 嗯，更重要的是想办法增加产地的一个收获量，产地的活量变得更多，然后把自己的生意这样才能做大，才能做得大，因为只有因为做批发的，只有规模上去了，竞争力才会强，精力才会小，然后规模小的话成本也会增加，那么经营的话就会看，就会经营不下去，所以说流量不要，那就是
屈江波: 嗯，除了对于批发商家的一样有这样标，那个这个很明显就是有问题，我们商家的话还是要不要过于注重眼前的利益啊
屈江波: 要，这个不要特注重眼前的利益，没有忽略了长远的一个利益
屈江波: 有成案例，那么我们这个持续的一个合作薄利多销的话，那我肯定能给你带来更多的一个利益啊
屈江波: 那么在货量不足的情况下，要保证效果的一个，有，基本的一个量，基本的一个需求，如果说有能力扩大对产地的一个是货源，那么就要争取不限量供应啊
屈江波: 因为如果说一家供应不上，你一家这个供应不上要的量，嗯，我肯定会要开发另外一家
屈江波: 那么当其他家知道我们的能够带给他六个价值的时候，那么他肯定会这个发力，那么这样的话就会分给你一部分量，那么从身上分成一部分量，这样的话对你来讲就在商业竞争里面肯定是不利的，所以说一定要想办法扩大自己的量，不要让别人抢自己的生意了，不要让别人扩大，抢到自己的生意，嗯
屈江波: 那只有的把自己做大，尽量不留机会给别人啊
屈江波: 我说确实没有能力做不到，那也是没办法，再看一个办法，一定要想办法增量
屈江波: 嗯，这一个做大客户都控在自己手里面
屈江波: 表单计划通过价值观，个价值观的沟通运营话术，让商家让他做沟通，做思想工作，让他给带我更多的一个库存，拿到更多的量，更多的库存或者说不限量，那么同时了解商家的每天的一个到货一个情况，到货计划，还有他的一个具体客户的一个分配的一个明细，一个分配的一个货品明细，嗯，这种明细如果说有发现缩减没有的一样，那么就及时去沟通，及时去提醒，如果多次沟通永远没有，没法改变
屈江波: 或者说很难改变它，那我们就只能寻找另外一家，那么找到以后同时上，或者说是这个提前个两三天告诉这个商家，那么我这边的话找到了其他能够满足标果货量的不限流量的一个商家，我就跟别人合作了
屈江波: 嗯，后面就没法卖你的货了，那么我现在，反正现在也还没找到，那我们可以先继续跟你合作
屈江波: 好，以上