杨兵: 品质场景打回后多次换货发生问题的一个场景，那么送货到仓，因为品质不合格被品控打回，多次换货到仓依然被打回的一个情况，那么发生问题的一个原因，商家的货整体不合格，找回后做挑选，把好货放到容易抽检的地方，依然被查出不合格的一个情况
杨兵: 还有就是商家去调别的商家的做，一样不合格，不愿花高价钱拿更好的一个货来顶，或是说拿不到好的货
杨兵: 导致的一个情况，那么我们需要解决问题达成的目标和商家做这个标准对齐，让商家有明确的一个标准认知交付的商品合格，不再被品控打回确认商家的一个行为动作，商家对标准不清晰，对产地来货的情况没有做到管控，到货以后不管合不合格都进行送货
杨兵: 在一个侥幸心理，那么确认商家的一个行为情况全部被打回，换货后依然被全部打回，最终导致一个缺货的情况
杨兵: 那么需要改善结果的一个路径，和商家去对齐标准，让产地的货主或产地收货的人同样清楚平台的一个等级标准情况，多次打回缺货，那么商家不入库，不提前做预存，那么咱们不上架，让每天送货前去档口验完货，那么再去进行个数字到仓
杨兵: 需要告诉商家多次被打回后，最终全部缺货，这种情况是非常严重的，如果调整不好，就会切换成别的商家
杨兵: 合格的货，如果标准不清楚，产地收货的等级不清晰，出现这种情况，那么就要重新把标准对一下，和产地的那边收货的人对清楚，从下一批货开始，让我们来看一个标准是否能一致，如果还不一致的话，我们就暂停平台的一个上架，等品质能做到合格了，能够达到一个交付标准了，那么我们去再交一个保证金来进行申请，在平台上进行上架
杨兵: 因为如果说这个品质不合格，很影响门店的那边一个情况，哪怕是说缺货了，那门店买这个货也是因为没这个货，第二天要进行售卖才在平台上来进行购买
杨兵: 因为你品质不达标，被品控打回导致缺货，那么第二天门店那边没有售卖的，会影响门店里的一个情况，那么都会对门店造成一个损失
杨兵: 你没这个货，那当天门店就没这个货来进行售卖，虽然说平台有一个缺货处，缺货的一个罚款，那么门店那边你缺货给他带来的损失会更大，而且门店提交，嗯，门店那边你发了货过去，不但你钱没挣到，还会售后承担那个缺货赔付这些如果发现了一个货交不出去，销量我们起不来，获得不了标果带来的 6 个价值
杨兵: 那么同时我你的货品质达不到标准，我们也会去换达得到标准的货来进行上，你也失去了平台这一个渠道