曾小伟: 我们今天演练那个数量场景，那个是新，就是商家给到的库存在平台上结单前卖完了，没货卖了
曾小伟: 嗯，这个规格的数量有限，不够卖商家的
曾小伟: 嗯，货，嗯，够平台卖，但不够线下卖啊
曾小伟: 分配的时候没有给足了一个平台，嗯，只能够不受新的限量，就是如果是商家的货能，嗯给不够平台的货量能够全部给我们，如果商家的货那样是线上线下的客户群体整体不够，那么我们就尽量的多给平台或者全给平台确认商家行为动作就是商家在产地到货情况某一个规格或很少来货很有限，一种是全部给标果也不够，一种是给够了标果，其他客户给不了确认商家的行为结果，嗯，导致平台该商户是某个规格经常受限改善的路径的话，就是通过受限的数据和商家沟通
曾小伟: 都给或者给足标过数量，经报人多找几个商家凑齐该规格所需要的数量，告诉老板，这个规格每次在平台不够卖，你就不要线下流了，把这个规格全部给到标过，其他客户来了之后就建议他们去买其他的规格，多多少少也带来其他规格的一个销量增长
曾小伟: 反正以这个逻辑是先卖掉了，商家的货量不足，但是可以满足整个平台货量的时候尽量优先给平台
曾小伟: 嗯，因为平台是一个长期稳定的生意，在你货量足够并不好卖的时候，平台还是可以帮助你走更多的量
曾小伟: 那你的商品流转在不好卖的时候也同样流转起来，所以好的时候也要支持或倾向平台的客户，那不好卖的时候平台的客户才会支持你的销量，更重要的是你可以在产地大量的售后多支持你的销量，更重要的是你可以在产地扩大售后数量，提升自己的规模，把自己的车型变大或者量变得更多，降低产地的一个售后成本
曾小伟: 如果说没有条件或多售后一半给到标过，有一半在线下提高价格慢，保持平台的优势，让生意可以保持更风险地做下去
曾小伟: 嗯，增量或者扩品经营平台都会可以支持你在不够量的情况下不要给我找其他商家补充货量，嗯，对吧
曾小伟: 我们这样也会把那个坑位给到其他商家，在你货量足的时候，比如说的少量坑位，也不会考虑其他人的坑位
曾小伟: 只认只会让你这个销量越做越大，来支撑你的一个获得标果的 6 个价值，就是通过数据特新分析这个商家达成的约定，每天去看到货情况，确定入库的数量，然后提前锁定那个充足的库存来保证其他商家的货那种给足，就是尽量把那个你的货，就是不管是什么规格平台好卖的规格，不好卖的规格都尽量给到了一个平台平台售卖，嗯，线下有少部分的价格抬高，这样才会有一个好的平台
曾小伟: 一个好的数据啊