王强: 今天背诵的是品质场景大小不一，我们场景中会发生的问题是同一件货里边有大有小，大小不一致，可能大的超标，小的不达标，且占比过多啊
王强: 有的水果大的好卖，有的时候中的好卖，有的时候小的好卖，不好卖的规格参照好卖的规格，你就可以多卖钱
王强: 怎么去解决这个问题呢
王强: 按照商城上架的商品详页、商详页描述进行商品交付，减少客户因大而因大小而产生的售后数量，确认我们商家的一个动作没有按上架大小标准交付
王强: 上确认了我们商家的一个行为动作，因大小产生的售后数量增加导致销量持续没有增长或下滑
王强: 改善我们的结果的一个路径，和商家对齐上架的标准，大小的标准呃
王强: 严格按标准进行交付，送货前检查及到仓检查，重售后数据验证，按标准交付结果
王强: 我们具体的一个路径及话术告诉商家市场，大部分的水果批发商都会用一个办法都挣钱，就是同一件货有大有小不均匀，把不好卖的大小股参到豪迈的规格中去，比此货的更格更多利润啊
王强: 也有在好卖的规格里边直接删，直接拆整件的，不好卖的商品混在里面，这种行为当时都是能获得更多的利润，实际上并不能产生持续的复购，产生好的口碑，产生的售后同样是要赔钱的啊
王强: 大小问题我们这边会产生品控品货抽检不合格，会产生缺货，然后会有一个缺货赔偿，从长远来看是划不来的，也不会产生更强的竞争力
王强: 平标果平台给商家带来的 6 个价值，也会因为这一个行为一个都得不到，要以实际的大小在商城进行描述，该降级该降价以诚信的方式进行，剩余持续做大啊
王强: 那更好的方式是分级明确，大小均匀，上下一致，长期以往形成口碑更好，也能形成品牌，长期坚持能获得溢价能力啊
王强: 别人都大小不均匀，你这边是大小均匀的门店，就可以持续地在你家进货，获得更高利润啊
王强: 别你多卖钱，门店也不会说什么啊呃
王强: 持续改善计划，提前一家沟通商家是到货大小，并且在当天抽检是否达标，不达标则不上架或按实际情况新建不同大小规格的货上架，确保客户账户和商详页描述的大小一致呃
王强: 举例子，我们这边的罗氏果园阳光玫瑰，它原来交货的话就是在市场上它就会有那种一级、特级、二级，它混着胶，然后在市场上可不可就不怎么稳定啊
王强: 然后通过标果的一个培养，他在标果平台的一个交货，也给他自己做货做了一个严格的这种几种货等级货出来，在市场上按照等级来进行销售，让客户买得明白，他的市场口碑也越来越好，在平台口碑也越来越好，产生持续的一个复购产生，就是说顾客的一个信任
王强: 今天我就背诵到此