李小妹: 数量场景 8 不入库、不上架旋检旋量限量场景分析场景中发生了问题和原因问题商家的商品品质不合格，产生了一个大量的售后早上送货的评检经常合格，然后就原因商家对标准不清晰，按自己认为的最低标准送货
李小妹: 商家知道标准，但存在一个侥幸心理，想把不好的从标果发出去解决问题要达成的目标就是通过全检入库的一个方式，养成了商家对标准的认知，并认同在品质稳定的后，不入库也能送合格的商品
李小妹: 支付场景经办人解决问题要场景问题经办人标准动作及话术有六步法，一、确认商家行为动作，送货前不按标准的检质检，直接送货到仓，明知道自己的货不达标，存在了一个侥幸心理，直接送仓支付，确认商家的行为，结果连续性的是发生整批打回或绞尽或丙供检查，产生了一个大量的客户提升后，导致该商品拨号销量下降或者取消上架，自行不入库不上架需要深度的一个沟通
李小妹: 商品标准送，并得到一个承诺，根据每天的一个入库情况合格规则继续合作，不合格则导带商家是路径具体的一个话术，其他商家还能增加的核心原因是品质达标且稳定，同样价格的情况，品质是会比别人好，能获得标果带来的 6 个价值，和标果一起发展，实现了一个共赢
李小妹: 规模和利润的装成上价格没问题，同样的价格，你的品质比别人差，并且达不到一个标准
李小妹: 所以才出现了一个连续打回即货送出去后售后特别高，按照平台的一个规则选择了一个另外的商家上架商品啊
李小妹: 要么就是入库巡检，我们在上架售卖，我们上架售卖的同时，然后就是这么做的原因是标果平台和商家共同发展的基础是基于销量，是能持续的增长，标果实行工位的一个管理，各单品是基于销量能持续的增长，标果实行跟位等管理，一个单品时又少量了几个商家能在平台上上架售卖啊
李小妹: 把平台数以旺季的客户下单量集中给到少量的商家支持商家能获得标果带来的 6 个价值
李小妹: 遵守平台的规则，按照品质标准交付商品，在平台上薄利多销为主，在平台上不断开发更多客户的一个情况下，自秉自能够持续地提升销量
李小妹: 我们可以沟通一个调整，调整不好我们就把坑位给到一个认同价值观和其他商家，根据历史数据来设定入库的一个数量，以过去的三天平均销量的一个 1.2 倍入库，那不够使，大麦多数可能会是剩一小部分免费送回到你的档口，然后再换你当天的一个新货入库或当天卖不完的货再返回你的一个档口，很麻烦
李小妹: 那你入驻平台就可能会获得一个上架权限，立即充值
李小妹: 5、持续改善的一个计划，检验合格，实行不入库、不上架啊
李小妹: 价格、品质、数量均按要求限，商家的一个品质连续 7 天 85 分以上才可以解除不入库不上架
李小妹: 那这个过程中商家打折扣，则立即停止上架入驻，转入商家泰万搞不定的就是则经办人入坑位权限取消，如果所有经办人权限都取消了，那则该品类直接是由一个供应负责人开发商家重新上架
李小妹: 六、引入商家头部案例