王强贵: 问题，商品存在上面和下面不一致的现象，很多时候是上面的好，下面的差
王强贵: 原因，产地收货时，产地，产地收货时，通常的一块通常是产地收货时是百家地，一块地和另一块地的质量可能不一样
王强贵: 然后但是是两块地一起收货，然后商场地收货的人员为了方便把分级之后的混到一起，混到了一，混到一起好一点的，好一点的放在上面，差一点的放在下面，这样的话我会拉低平均价才能挣到钱
王强贵: 目标和商家沟通，让商家知道在标果上做，在标果上要持续的稳定，一定要做到长期，上下做到一致，长期上下一致，长长期，长期上下做到一致，才能获得更好的口碑销量才能够持续地提升
王强贵: 二、上下差距，如果实在是有的时候，上下差距一定要比别人的小，这样你的性价比会更高，门店的满意度也会持续增，满，门店的满意度会增高，复购率会提升，复购率提升，这样的话销量才会持续的增长
王强贵: 行为动作，商家行为动作一，在收货分级的时候没有做到上下一致，掺杂着其他的果子在下面
王强贵: 商家行为结果因为商家的裹面上下不一致，导致客户的体验感不好，然后没有复购，销量就很难增长，销量就很难有增长
王强贵: 二、因为上下不一致，或者差异特别大，会引起门店端，门店和 BD 的大规模售后和大规模售后，加上销售端抵制这个货源，抵制不再推这个货，就会导致销量急剧下降，或者直接触发下降路径
王强贵: 和商家说清楚对等级标准的要求，一定要按照公司的标准进行交付，进行分级交，最后交付给交付
王强贵: 2、严格遵守公司的标准
王强贵: 3、商家要持续的质检和经办人要通过售后数据分析产生售后的原因，并且做出改善
王强贵: 三要比别人的标准，要提高标准要相对别人的产品和别人的产品对比，要提高标准，这样才能获得好的口碑，才能使销量提升的速度更快
王强贵: 话术
王强贵: 因为我们都知道产地收货都是收的统货，所以会导统货经常是一整片或一快递统一全部打包，就导致里面会混，会掺杂了很多规格不等级、果面差、上下大小不一、成果等问题
王强贵: 这个情况下我们就一定要去把标准，要把邓分级分清楚
王强贵: 二、在市场上的竞争，现在是供不应求、供大于求的时代，一定要做到同等价格品质最优，同等品质的价格最优，所以说我们的市场竞争力就来源于这两个方面，所以说我们一定要做到的是产地的收获能力和分级能力，一定是要强于别人，这样才会有一个更好的口碑
王强贵: 同时当我们的持续稳定输出质量之后，我们的品牌影响力会增加，品牌影响力会，品牌影响力大，导致我们的那个分品牌影响力大，这样的话才能持续地提高我们门店的复购率
王强贵: 而品牌影响力大的来源一个是一定要分级，分得清楚，分级的分级分的分级分得清楚，上下差异尽可能不大，只有这样客户才能体验到稳定性的产品，稳定的小小产品复购率会增加，同时我们的销量会持续增长，只有当我们打客户信贷之后，我们的销量才会持续地提升
王强贵: 当我们前期的时候是以借以低价吸引客户，后面就是以品质稳定去稳去，品质稳定去诶
王强贵: 让复客户复购，当客户把对你的产品满意度提升之后，适应到你的产，习惯了你的产品，他对价格的敏感度就会下降，所以说价格敏感度会下降，销量也会上去，这样的时候复购率增加，销量售后降低，获得流量位的机会更多，复购率就更高，销量也会上去，从销量回也会上去
王强贵: 总之，要想在融资，如果在产地、分库、分级分得明确清楚一些的话，那你的品质会更稳定，从而你的销量会增加，同时也能更能体现标果的给你带来的 6 个价值
王强贵: 计划，对来货标准的计，做好来货标准的计划
王强贵: 二、每天对产地分级的情况进行跟踪
王强贵: 三、每天自己去市场验货，把等级标准对齐之后才上架，达不到标准选择降级或者不上架
王强贵: 没有了