卢登峰: 还是跟人录像好了
卢登峰: 嗯，现在背诵的是我们这个场景
卢登峰: 5 这个机械商多场地中发生的这个原因，商家在交付这个商品的时候，有这个机械商超出我们的一个这个标准，商家交付的这个商品就是只能低价处理，门店客户不好售卖，然后只能低价处理门店提示后，然后导致这个商家要承担更多的一个赔付
卢登峰: 原因的话，是因为采摘然后分拣运输导致的这个保护不足，然后我们通过规范的操作来降低这个产生的这个不可抗的这个目标，因为这个操作降低这个机械上减少这个不必要的这个损失，然后提升门店的这个体验感，然后来从而来增加这个销量啊
卢登峰: 首先我们确认商家的这个行为就是水果采摘的这个方式不对，然后这个管理工人不善，然后在包装的过程中保护不好，然后运输过程中，然后没有注意车辆，没有车辆注意车辆的这个导致这个起步动力大，然后导致这个是货物受损，我们首先确认商业的这个行为，送到我们仓库来验货的这个货，然后可能会打回，或者说就算说侥幸发货，可能会说让门店售后增加，然后的话门啊
卢登峰: 从而这个复购就是销量做不起来，然后我们首先就是可以跟同类的这个商家会去对比这个机械上的这个较少的一个，这个现象存在啊
卢登峰: 如果说用别人的这个方法
卢登峰: 用别人那个方法去
卢登峰: 然后就是我们可以针对去用哪个环节去做比较，然后这个商家的这个机器商比较少，然后他就会比别人做得更好，对吗
卢登峰: 然后跟商家沟通，如果说别人的这个比较少，然后的话我们没有别人做得好，然后我们如果说不能比别人做得好的话，我们一定要改，而且要立马就要去改善
卢登峰: 然后我们这个在采摘、分拣、打包、运输这四个环节中去解决，我们一定是有办法去解决的啊
卢登峰: 然后的话，虽然说可能这些，因为我，因为如果说因为机械商给我们带来这个成本的一个增加，然后再不换包装
卢登峰: 去增加一个成本