黄亮: 我就按从这按，你看这个按，好，我们今天来演练这个虫果的这个场景，平常你用的一个虫果哈
黄亮: 好，那个问题就是，嗯，商家商品有成果的现象，原因是这个，明知道有原因有两点，一个是有，明知道有问题，但是内部问题不好检查，存在侥幸的心理
黄亮: 另外一种就是看不出来，是吧
黄亮: 客户到店才会发现有成果的现象，我们目标那么降低成那个降低成果的这个控制方法，是吧
黄亮: 减少和避免门店，然后有这个成果的货，那么减少门店售后，提升门店满意度
黄亮: 那么确认商家的行为中的一个是明知道成果，明知道这个成果多，然后也不告诉我们继续卖
黄亮: 第二个就是没有查到主，第二个是没有查到这个成果，现内部成果现象，是吧
黄亮: 以为是好货，那么确认他的一个结果就是门店客户卖给了消费者吃了，消费者拿走之后有退给门店，是吧
黄亮: 门店提售后死这个，嗯，虽然得到了赔偿，但是经常出现你就会不买平台的这个商品，会导致你的这个销量下滑，改善的这个路径是吧
黄亮: 和商家分析这个控制成果的方法，嗯，约定货主和产地收货人员，是吧
黄亮: 如果说是这个成果过高不能发货，或者说是就不能发货，或者说是不收货
黄亮: 那么具体的话术告诉商家，如果这个商品的大面积的成果和现象售的售后偏高，是吧
黄亮: 那么门店卖出去之后，这个消费者就会把这个或退回，虽然说能赔到钱，是吧
黄亮: 但是影响了他的生意和客源，那么他在市场上的，你在市个市场上的生意也就不能够持续稳定，不能够这个得到结果给你带来的这个利乳价值，那么你在平台上的销量会下滑，而且你在市场上的口碑也会差，因为你这个老是卖这个差货，应该在产地，是吧呃
黄亮: 应该产产地这个，你在产这个产地的时候应该是认真地去收获，然后避免收到成果，是吧
黄亮: 还有对这个货主约束，那个约束成果的占比不能过高，要不然你这个剩下客户到时候都没有了，然后你的生意就没办法做下去
黄亮: 市场上这些做好货的商家基本上都是诚信和品质相对稳定的，那么所以说我们在这个收货也要控制好这个成果的一个比例，是吧
黄亮: 在这个嗯
黄亮: 想想
黄亮: 如果说你把这个，如果说这个，把这个成果卖给客户，是吧
黄亮: 又不想承担，又不想弄这个承担售后，让这个平台承担，那这个生意就没法做了
黄亮: 所以说要合作共赢，是吧
黄亮: 然后坚持这个控制，把这个成果控制在事后在合理的售后范围以内
黄亮: 那么持续地改善计划认真研究是，如果认真研究其实是可控的，因为有的能看见的重演技，觉得这个生成以后它的果蝇是畸形，你找专业人员是吧
黄亮: 然后这个持续提升防止成果的一个能力，然后对产地这个管控要求每天询问产地的到货状态，是吧啊
黄亮: 控是不是得到了这个控制
黄亮: 然后，嗯，在合理范围内上架，如果操作不良率的话就不上架，是吧
黄亮: 然后是引用一些头部的案例