说话人 1: 准备好了，嗯，这个品质场景10
说话人 1: 嗯，这个果面差，我面卖相差，没有达到品质标准啊
说话人 1: 嗯，等级对这个果民的干净度有要求，在产地蔬果的时候收到果面差便宜的货，这个分级不严格，果面好与差都放在一起，导致这个比这个品质不达标
说话人 1: 商家整体对国民的分级动作，别那个按标准分的，这个有点乱
说话人 1: 按平台验收标准交付商品，嗯，不达标，嗯
说话人 1: 市场到货以后没有检验果面干净度，这个达不到等级标准，人来交付到房，明知道自己的果面不达标，存在这个侥幸心理，然后送货交付国面达不到标准被打回，侥幸通过品，侥幸通过了品检，然后到民店这个售后量增加，和产地收货人进行沟通，尽量收获果面干净
说话人 1: 嗯，收到了果面差异大的商品，要分级分清楚
说话人 1: 按标准分级呃
说话人 1: 这个该降级就降级，不愿意降级则肯定不上架，等火面这个分析清楚了再上架
说话人 1: 根据标果带来的 6 个价值观，我们共同的完成把这个品质销量持续地增长在嗯
说话人 1: 三要共同完成，把销量做到持续增长，但前提是这个按标准等级供货，如果是迈向不达标的现象出现了被打回
说话人 1: 以及这个售后增加销量，做不起来，也就实现不了标果给你带来了这个 6 位， 6 个价值观，这个坑位给了你也属于浪费
说话人 1: 如果能够达标的话，这个资源可以实现增长，但我但是问题就是
说话人 1: 先沟通改善调整，好了解，我们继续在平台上架商品，如果避免不了这个现象，我们就按视频说得清楚，降级销售，如果别人有好货，有等级更高的货，我们就先上别人的货，如果调整不好，我们就看别人做得好的
说话人 1: 分析清楚的，就会获得这个坑位，获得标准为标果带来的这个价值观，沟通并了解商家产地的这个调整的这个动作，以及这个验收，这个改善的结果是否达标，这个品控看到是否有打回和售后内容，是否有果面不达标的
说话人 1: 最终这个验收调整这个调整动作是否持续有效，稳定后再交付
说话人 1: 如果不稳定则继续改善
说话人 1: 还要申请继续上架，则商家要交付这个更多的保证金，并书面承诺等级达标后才能承才能上架啊