王永: 今天来进行这个品质场景的一个背诵，就是这个限度差
王永: 首先是这个品质分析，就是场竞争发生的问题和原因，问题是商家在交付的这个商品不新鲜，出现了这个打回或者小新发出去，客户那边产生了这个对先度不满意的这种售后原因是商家卖货就是喜欢，就是先进先出，就是后面到的这种新鲜货不愿意给我们，那就是代销了一部分不新鲜的货
王永: 嗯，就是看客户的一个哪个渠道好说话，或者说是哪一个好附录，然后就参进去解决这个问题要达成的一个目标，首先目标是保证平台的一个商家交付的一个商品都是以这个最新鲜的一个状态发给客户，收到货以后，嗯，对这个先度都满意的话，就是持续地提升这个销量，就是场经问题经办的一个标准动作及这个话术呃
王永: 第一点是要确认商家的一个行为动作，就是上架时就是说好的验货或者说承诺的深度是否能够达到这个咱们这个标准
王永: 但实际这个标准的时候，它这个深度是不达标的，或者是部分不达标的
王永: 第二是确认商家的一个行为结果，就是产生这个批量打回，或者说少量打回，或者说侥幸发出去过后产生这个深度售后，导致了这个商家销量做不起来嗯
王永: 第三点就是改善的一个结果路径
王永: 比如说要和商家对齐，咱们这个星图标准就是要求商家以最新建的货来交付给平台，就是限度，就是不合适的情，这种商品的话就不应该在平台上架售卖，如果说都是发现这个泄露问题的这种商家的话，就要提前先入库再上架呃
王永: 第四录入进具体的一个话术，嗯，就是要先进先出，不明智的就是我们这边都知道市场的那个卖货大部分人都是会先进先出，就先把昨天或者说之前没有卖完的货先出掉，就是今天刚刚到的这种新鲜货，就是新鲜能多放几天，所以就先留着不卖
王永: 嗯，如果说遇到这种现场实在要新鲜货，这种人没办法也会也给他们新鲜货，或者说是交代了要给新货的这种有机会掺几件的话，以前的货的话也会掺几件这种之前的货，这核心的是为了减少这个损失，但这种说法肯定是不明智的呃
王永: 下一点是提前降价，就是提前降价，这个是唯优选的，就是其实我们都知道货在最新鲜的时候降价就是跑快一点，就不至于产生一种大小
王永: 嗯，就是真正等这个深度不好的时候，被逼无奈的时候再低价销售
王永: 嗯，比就是比，还是新鲜的时候，放假卖的时候这个价格还是要低很多的呃
王永: 其实放到后面这种不新鲜的，这种损失其实也是非常大的，就是新鲜货的时候券免价，这个损失肯定是小的，虽然代销户能够便宜卖给别人，但是别人也并不会记得哈
王永: 嗯，下一点是咱们这个提前规划销量，首先我们应该先计划好自己的一个销量，就是批发生意的这个量一定要有自己的一个售后渠道嗯
王永: 嗯，能够调节这个平衡，确保这个每天都有这个新鲜货为主呃
王永: 如果没有条件好的话，也不能投机取巧去掺那种不新鲜货的货，或者说直接交那种不新鲜的货，就是伤害平台的这种客户
王永: 运营平台这边是一个长期的一个生意，这种现象就会导致以后来了新鲜，后来门店也不会选择购买你的商品
王永: 下一点是咱们这个平台调节流速，其实平台这边其实还可以帮姐调节你的这个流速，就是当我们那个，嗯，如实等，我们挤不得去啊