曾小伟: 好，我们今天那个演练，那个数量场景就是不入库、不上架，全量全检、限量的就是商家商品，因为那个品质不合格，产生大量的售后，早上送货零检经常不合格，导致那个经常被打回，就是原因就是商家对那个标准那个不清晰，按自己认为最低标准送货，存在那个侥幸心理，想把那个不好的货从标国那个发出去，达到那个减少损失就是目标，我们通过那个全景入库的一个方式，养成那个商家对那个标准的一个认知
曾小伟: 并认同在品质稳定后不入库也能送合格的商品交付啊
曾小伟: 就是那个怎么来确认那个商家的一个动作就是送货前不按照标准质检，认为自己能够达到那个直接送仓的一个标准
曾小伟: 明知道自己的货不达标，存在那个侥幸心理，直接送仓交付就是
曾小伟: 嗯，确认商家那个行为，那个结果的话，就是连续性发生整批打回的侥幸，通过评控检查产生大量客户提售后导致那个销量下滑，我们负责那个取消上架执行，不入库，不上架怕卖不完货嫌麻烦，库存量较少啊
曾小伟: 改善那个改善的一个方法就是因多次未按标准送货执行，不入库、不上架，需要深度沟通商品的一个标准，我们的一个入库标准，入库情况合格则继续合作，不合格则淘汰更换新的一个商家
曾小伟: 平台上销量大的呃
曾小伟: 对，我们具体的一个话术就是平台销量大的其他商家还能持续增长的一个核心原因是品质达标且稳定，同样的价格的情况下，品质会比别人好，能获得标果带来的一个 6 个价值，实现那个共赢
曾小伟: 目前的一个那个商品价格没问题，但是同样的价格，你的品质比别人差且达不到标准，所以才出现了连续性打回，且售后特别高，按照平台规则，要么就另外在商家上架商品，要么你入库全检，我们在上架售卖没有入库全检的货，如果去出现了品那个连续性打肥的，我们是不上架不售卖的，就是为了让平台有一个良性的发展，共同发展的一个基础，能够持续地增长
曾小伟: 所以说那现在目前平台实训那个坑位管理一单一个单品只有少量负责几个商家能在平台上售，上架售卖，把平台数以万计的客户的下单量集中给少数的商家，支持商家能获得标股带来的价值
曾小伟: 平台的规则，按照标品质标准交付商品，在平台上以薄利多销为主，不断开发更多的客户的情况下，保证那个品质持续性地提升销量啊
曾小伟: 就是如果不符合平台的一个标准或者沟通，我们可以调整沟通，调整不好的我们把 Q1 给到认可那个，嗯，平台的一个价值观，或者其他商家根据过去的数据来看设定新的库存，库存的一个数量以三天平均销量的 1.2 倍入库
曾小伟: 当天如果新货入仓，如果你选择限制很少量入库，认为卖不完的货再返回你档口，麻烦在平台上架权限立即终止
曾小伟: 我们要保证平台的一个数量，然后改善计划就是以严格执行，不入库、不上架，价格、品质、数量均以要求兑现，商家品质分年限低于 80 分才可以解除
曾小伟: 不入库不上架执行过程中那个上架一个打折扣，少量入库的，然后不限量的立即停止上架，入驻商家，更换商家有那种经办人，嗯，搞不定的那个坑位权限取消，如果有经办人权限被取消了，则该商品直接有供应负责人，开发商家上架售卖就是在平台一定是保证那个品质，那不要经常被打肥，如果打肥了就绝对是全量入库，不上架啊