说话人 1: 然后今天这个演练，这个到货晚，这个场景这个问题，就是然后这个商家没有按照规定时间把货送到这个标果的仓库，原因是有可能是我们车道晚了啊
说话人 1: 还有一种有可能是这个优先送别人的货了，然后边才送标务的货，导致这个晚，还有就是没有提前，然后备好货，然后临时在档口找货，耽误时间了
说话人 1: 所以说这个送货目标就是上升接单以后大伙就要知道这个第二天送货的这个数量，然后第一时间把这个货备好，那第一时间，而且应该第一时间先送标果的货，然后第一时间把这个货送到仓库，避免这个晚发车或者这个缺货这种情况
说话人 1: 行为动作就是，嗯，没有提前备好标果的货，或者是没有做好这个产地关口和这个发发车了，这个发车在途中了这个时效的管理，这个资金没有沟通好，或者是早上先送别人的货了，然后咱送，不要补货导致我送货吧
说话人 1: 还有就是可能是不知道这个送什么标准的货，然后这个临时的再找这个经办人沟通好才知，才安排这个送货，这样就影响这个时间行为，结果就是送货到仓晚了，然后导致这个你整体的这个仓库的这个发车物流车往后推迟，或者是物流车走了，然后产生这个全部的缺货
说话人 1: 嗯，行为路径就是这个行为路径，就是分析这个，分析晚到货的这个原因，然后和这个商家这个一块，这个评估这个到货的这个时间，然后及时沟通，然后这个提前沟通要做好这个计划
说话人 1: 然后这个花株就是花儿，就是没有这个没有算好，如果是没有算好到达这个到达市场这个时间的话，在途中和这个司机这个时效，你要求时刻的提醒、监督，然后你把这个控制好，这个到档口的时间不能过晚，或者是没有提前备好这个要送货的数量，临时找货或者盘货，然后送货送仓送晚了，然后或者档口货不足，人口不是档口的这个人员不足，然后优先限安排其他的这个通过了
说话人 1: 然后现场任务不足就再送标过的货，就时间就晚了
说话人 1: 还有就是你不知道这个送货的标准，没有及时找到这个经办人沟通或者联系不上，今晚也没有这个没有联系上就没有配送，还有送货晚，就是还有一个就是货到晚了，货送完有可能是这个晚到车了，然后这个你晚到，以后这个门店到的晚了，他就售卖时间就短了，所以说销量就会减少，销量少了这个进货量就会少，就会我们这个销售量也会减少，所以说要按时送货啊
说话人 1: 对，如果不按时送货导致这个咱这物流车，然后这个等不了，然后导致这个客户缺货的话会有缺货补偿，但是这个也会导致这个门店这个缺货，生意也不好，这样的话他就会不再选择咱这个商家的货，可能会选择其他这个更稳定的啊
说话人 1: 你这个缺货容易缺货的话，或者他选择其他品牌或者其他商家的这个货，你咱的货就卖不了了
说话人 1: 所以说这个我们标 5 平台是一个长期稳定的生意，就是说你要有稳定的计划，要有支撑，支撑，稳定计划，支撑才能咱还能越做越好啊
说话人 1: 不要，不要优先临时送这种临时生意，导致咱这个长期的这个生意做不好
说话人 1: 你这样的话，你标我 6 个价值的，我们标我价是一个 6 个价值的这个优先渠道
说话人 1: 你不，你如果你不认可的话你就不上架，如果认可的话就优先留货和送货到标果，然后按时送达，杜绝这个挽送，你做得好了我们才能这个稳定地把销量做起来
说话人 1: 然后计划就是每天坚持监督商家提前到货，提前把货送到仓库
说话人 1: 每天了解这个在路上的这个时效，然后预判这个风险如果大，而且确定档口要确认好，提前把这个货备好，然后优先咱优先送标果的货啊
说话人 1: 然后这个让这个大伙了解好这个咱送货标准，提前把这个合格的货送到仓库，然后咱的这个销量，然后这个逐渐的这个做起来逐渐增长
说话人 1: 好的强调吗