王亮: 问题，同一件货里面大小不一致，可能有大的超标
王亮: 嗯，小的不达标且效果过多原因
王亮: 不好卖的规格，传到好卖的规格里面就可以多卖钱
王亮: 嗯，目标按照三层上架商详页的大小描述进行商品交付
王亮: 生产的售后数量，嗯，行为动作没有按上架的大小标准交付商品，结果因大小产生的售后数量增加
王亮: 导致销量持续没有增长，下滑路径和商家对齐，大小的标准严格按标准交货
王亮: 送货前检查及到场检查，从售后数据验证，按标准交付结果具体的话术同一件货有大小不均匀，把不好卖的大小掺到好卖的规格里面去，以此获得更多利润
王亮: 也有在好卖的规格直接掺到整件不好卖的商品里面，份在里面
王亮: 不能产生持续的复购
王亮: 也不能产生好的口碑
王亮: 产生的售后同样是要赔钱的，品控抽检不合格，打回以后会产生缺货赔偿，也不会产生更强的竞争力
王亮: 大小在商城进行描述，该降级的降级，该降价的降价以呈现的方式经营
王亮: 能把生意持续做大，更好的方式是分级明确，得到更多客户的认可，口碑会更好
王亮: 也会形成品牌
王亮: 长期坚持可以获得溢价能力
王亮: 客户认可以后可以获得更多的利润
王亮: 持续改善的计划，提前一天沟通商家次日到货的大小单天抽检是否达标，不达标就不上架
王亮: 按实际情况新建，确保客户到货和描述的大小一致