说话人 1: 而且学习 16 销量一般看狗内容不愿意降价，而且中的问题销量不大，但比较稳定，希望商家能够加急加量，获得更多的销量
说话人 1: 商家不愿意，原因是商家不想做亏本生意，加增加内容
说话人 1: 嗯，解决问题要达成的目标，多过沟通就让商家重视规模增长，对生意
说话人 1: 持续稳定带来的规模和利润的双增长，在平台保持价格竞争力，销量持续提升
说话人 1: 六步法确认商家的行为，商家不愿意降价，获得更多的销量上去了，维持稳定的水平，改善的改善结果的路径，放大标果的带来的利润价值，在经营当中扩大销量成本，降低竞，增强竞争力的重要性
说话人 1: 标果平台作为渠道会优先选择能冲量的商家，那可能就会失去标注这个渠道路径的话术先跑量
说话人 1: 告诉老板目前价位在市场属于中等偏低，销量一般实现不了标股给你带来的价值，在市场上走量就那么落地，如果你的量下降了，别人就上升了，你可能发不起整车
说话人 1: 在产地收货量下降，你的接入成本，包括你的市场分开的端口费、人工费都会验证你的量，而下点还会变高，所以量是批发生意的生命线，可以带来你经营成本的下降，因为我标果的实际的价值就是帮助商家把量做起来，去通过降低成本产生价格优势，在平均稳定的情况下支撑生意的稳定，并且能够获得别人不敢来货的时候高利润的机会
说话人 1: 今天你的量还不足以实现我们为带来这个成本下降结果，所以我们还要定一个销售目标，通过降价达到两，嗯，最大车型的 1/ 3 的量，帮你把这个车流转起来，量再大的话我们可以做个两车三车的计划
说话人 1: 那样现在我们就着重开拓内容的话，那这个量是收入不够的，算走账量起来后你的收入成本降低，保月费降一波，市场后台降一波，你把降下来给到标果标台上，标准价格持续竞争力带来流量支撑，你的产地持续达到低价，然后你在市场上我流转快了，新鲜度变高
说话人 1: 嗯，长期能够生意好，才能才是我们想要的
说话人 1: 科位制，我们是有科位制的，如果月降价，通过降价来实现规模增长，降低自己的成本
说话人 1: 你现在这个商家没有周期的话，当然我可能这样，视频里面的，对，一旦有人愿意降价，那这个机会就不是你的
说话人 1: 所以开场演你觉得这点量有钱，这样有钱挣，或者能挣点钱，但标准要发也要发点，我可以不上在你的商品了，因为我们没有合作的基础，没有过程的利益，我为你想好了你能够获利的方式，但只是你在标股卖这点量，赚点钱就可以
说话人 1: 如果平台做那么多的客户，有没有性价比
说话人 1: 平台做没了也没办法帮你出量，持续改善计划通过我们商家持续沟通
说话人 1: 嗯，价值观认同需要主动配合，一周内出现不了主动配合的状态，我们要连续的客户，我要找别的商家持续给标果
说话人 1: 嗯，合作的商家要准备好标果之后，我每天要清楚商家的来回计划，无条件给标，给到标果低价第二遍
说话人 1: 发现这个问题，销量不大，但是比较稳定，希望商家能够加点加量，这个销量商家不愿意，原因是商家不愿意做后面剩余想增加内容解决问题的达成的目标，通过沟通让包括商沟通商家，让商家重视规模增长，对生意持续稳定带来的规模和利润双增长
说话人 1: 在三天要保持价格阶段内销量提升长线中的六步，法商确认商家的行为，商家不愿意降价
说话人 1: 赚取更多的量，商家的行为结果销量上不去维持与绑定的水平，改善的路径放大标股带来的 6 个价值，在进入中扩大销量成本，降低专家竞争力的重要性
说话人 1: 有标果平台作为渠道和一起选择的还有商家
说话人 1: 那有可能你会失去标过这个渠道，具体的话术性接口量告诉老板，目前这个价位对市场属于周的偏低，销量，一般实现不了标股给你带来的价值，对市场总量就那么多，如果别人量下降，如果你流量下降，别人上升了，你就可能发不了车
说话人 1: 产地收费，收货量会下降，低经营成本和你市场丰台的大客费，人工费因为量而下降，导致成本变多，所以量是批发生命，批发生意的生命线，可以带来你经营成本的下降，因为我们标准的实现的价值就是帮别人把量做起来，通过去通过降低成本和价格优势产生价格优势，在凭证稳定的情况下支撑生意的稳定，并且能够获得别人不敢来货，已有货卖的高利润的机会
说话人 1: 今天你这个量不足以实现我们带来的成本下降的结果，所以我们第二控制一个定一个销量目标，通过降价来拿到你最大车价的 1/ 3 的量，把你的车流转起来的量再大一点
说话人 1: 我们可以做两车、三车的计划，但现在就可以，你就有着重了
说话人 1: 利润的话，目前这个体量是不够的，量起来你的产地售后成本降一波，月份降一波，你的市场分开会有降一波，你把那个，你把降下的内容分这个给到标果平台，让标果平台的价格保持有竞争力，带来量支撑，你在产地持续拿到低价，然后你在市场卖货流转快、信息度高，长期生意，长期能够生意好才是我们想要的，可谓值
说话人 1: 我们是有科位制的，如果说你坚定不予降价来扩张自己的规模和降低自己成本，你这个名额就不珍惜，那现在我暂时给你买这一代，依然一代有人愿意降价了
说话人 1: 嗯，降价走量的话，那就那这个机会就不是你了
说话人 1: 所以超越开，你觉得这个这点钱、这点量有钱赚，能挣点钱，但标股也要发展，我可以不上线你商品了，因为我们没有合作的基础，没有过度的利益，我已经想好了能够获得的方式，在你只想在标果
说话人 1: 嗯，卖这点料赚点钱就可以了，不管我们平台有那么多客户，有没有性价比，平台做没了已经没办法帮你出量了
说话人 1: 持续改善计划，通过和商家持续沟通价值观，这团队主动配合，一周内出现不了主动配合的状态，我们要明明去告诉他，我们要去找别的商家持续和标果合作，要准备好给标果的话，我们每每天要清楚商家的来货计划，无条件给到标果低价第三遍
说话人 1: 嗯，销量不大，但比较稳定，希望商家能够加急加获得更大的销量
说话人 1: 商家不愿意，原因是商家不愿意动亏本事宜，想再加内容解决问题要达成的目标，通过和商家沟通都是规模增长，对生意持续稳定带来规模和利润的刷增长
说话人 1: 在平台上保持价格有竞争力，销量提升这个六步法确认商家的行为，商家不愿意用降价来获得更多的流量
说话人 1: 确认商家行为，销量上不去维持原有的水平
说话人 1: 改善路径，放大标股能带来这 6 个价值，在经营当中扩大规模超过降低增强竞争议的重要性
说话人 1: 标股团队作为渠道，嗯，优先会选择流出量的商家
说话人 1: 那你可能是去标过这个渠道，嗯，具体的话术信跑量告诉老板，目前的价位在市场是中等偏低，销量一般实现不了客户给你带来的价值
说话人 1: 对，市场总量就那么多，如果别人的，如果你量下降了，别人就提升了，上升了你可能发不起车，到时候你的产地的售后成果，你接的成本，或者说是你这个市场所有开的成本都会提升
说话人 1: 嗯，我们现在标准能给你实现的价值就是把商家的量做起来，去通过降低成本价格产生价格，就是在品质保健的情况下支持你的设一个体验，这些难度或者对别人不敢来货，那高利额的机会接替你，这个量不足以失去我们带来的成本下降，所以我们要定一个销量目标，通过降价来拿到你最大车险的开播职业资料，把你这个车流转起来，量大一点我恢复做两成、三成的计划，但现在已经开创内容的话，这个体量是根本客户不够的
说话人 1: 带走转量起来之后，你的收获成本降低一毛，月费降低一毛，市场后台成本降低一毛，你把这个成降下来的内容给到标果，平台的价格也持续有竞争力，带来流量提升，让你在产地持续拿到低价，然后在市场卖货，流转会信息度高，超期长期能够设计好才是我们想要的
说话人 1: 科位制，我们是有科位制的，如果说今天不愿意降价来，过去不愿意通过降价，通过规模都涨价，低自己成本
说话人 1: 你现在这个名额你不珍惜我，那我们就现在，那我现在暂时给你卖的，在一旦有人愿意赚价走量的时候，那这个机会就不是你的了，所以拖差要快
说话人 1: 你觉得目前这点量有些赚到挣钱，但标注研发展服务可以，我可以不上架你的商品了，因为我们没有合作的基础，没有过程，所以我为你想好了获得方式，但是你现在只想着在标过卖正点量、标点期就可以了，不管我们开台那么多客户，有没有线下比拍台做没了，已经没有办法帮你出价了，持续给他自己把，通过和商家持续补充价值观，真正热潮主动配合，一周内出现不了主动配合的多少条，我们要明确告诉他们
说话人 1: 我们要区别的商家
说话人 1: 持续和标股合作要准备好，标股的话我们一定要清楚商家的来回计划，不推荐给客户低价
说话人 1: 诶，我开摄像头了，第几遍
说话人 1: 字表
说话人 1: 而且说的问题，销量不大，但比较我就希望商家能够加急，这样来获得更多的销量，商家不愿意做部分商业增加利润，我们要达成的目标突破，和商家做点沟通，都是规模增长，对收益持续的带来规模和内容双增长，在变态模式，价格竞争力持销量持续提升
说话人 1: 六步法确认商家行为，商家不愿意降价来付出更多的销量，确认平台的行为结果，这个是销量上不去，维持运营水平，维持稳定水平，改善路径，发达标过来带来业务价值，在将经营当中扩大规模成果降低分享借助力的重要性
说话人 1: 标过昨天作为渠道会优先选择在头条的商家，那时候你就不要持续标过这个渠道
说话人 1: 嗯，然后具体的话术先跑量客户，商家目前的价位，在市场对于这个平均销量一般实现不了标准带来这个价值，在市场上流量就那么多，如果你的量下降了，别人就刷了，你可能发不起车，你的产地收货量会下降，你的建设成本，包括你在市场大部分人工费都会因为量而下降而成，占料下降而成本变高，所以料是批发生意的身份线，可能带来可以带来你经营成果的下降，因为我们标果是能实现的价值，就是把别人把量做起来
说话人 1: 通过去通过降低成本产生价格优势，在全镇稳定的情况下支持设计的稳定性分析来做，别人能获得别人不敢来或你有高利弱的机会
说话人 1: 根据这个量不足以实际我们的带来的能给你带来的成果下降的结果，所以我们这个销量目标突破降低，你如果佳佳拿到你最大特检的 1/ 3 资料，帮你把这个车流转型量再大一点，我可以做两乘 3 乘的计划，但现在你就开创6月的话，那这个体量是客户不够的，再做这样起来之后你的售后成本加一毛，就会成本加一毛，市场后台所有加一毛
说话人 1: 你要把降下来的这个 6 给到标果开天的客户，让标果的价格持续有竞争力，带来你量，带来量，支撑你产地持续拿到计价，在市场上就不转流速和信息，乐高长期能够生意可能是我们想要的
说话人 1: 科位之王是有科位制的，如果说今天会议佳佳来提升自己的规模，来降低自己的成本，你现在这个没有不珍惜，那现在我这是个里面的，一旦有人愿意下架流量，那这个机会就不是你的了
说话人 1: 所以说他要看你觉得目前这点量有钱赚，或者能挣点钱在背后也有发展
说话人 1: 我可以不刷点你刷出来，但因为我们没有合作的基础，没有过多的利益，我们为你想好了获利的方式，在你只想着在标准上卖这点来赚点钱就可以了
说话人 1: 不管平台有多少客户，有没有线下平台，做没了你也没有办法帮你继续出量了
说话人 1: 持续改善计划，通过和商家持续沟通，价值观真正热度主动配合，一旦一周内出现不了主动配合的状态，我们要明确地告诉他，我们要去找别的商家，持续和标果合作，要准备给标果的货，我们每天要清楚消除商家的来货计划，未同学给标过价
说话人 1: 未定级别，两个够了
说话人 1: 条件中的问题，销量不大，但比较稳
说话人 1: DD DDD 第六笔销量不大，但是比较稳定，希望商家能够加急进来获得各种内容，商家不愿意和库本设计想增加内容
说话人 1: 如果不同商家让商家重视规模增长对持续带来的规模和利润的增长双周转变，分开扶持价格竞争力
说话人 1: 确认商家行为，商家不愿意接下来花取合作的销量
说话人 1: 确认商家的行为，记录销量上去维持稳定水平改善的路径，放大标注给带来的利用价值，在结果当中扩大销量，成本降低
说话人 1: 所以强劲这类的多元性，如果他在，作为渠道也有兴趣等他抽调的商家，那么你可以的会失去标注这个渠道，具体的话术告诉商家目前在市场的价格属于周的 PD 销量，一般实现不了标股给你带来的价值，在市场昨天就那么多，如果你下降了，别人又上升了，你可能发不了称，你产地的收货量下降，你的建议成果，包括你市场的大客费、人工费都会因为你第二下降成本变高，所以量才是复盘收益生命线，所以，但是你成本可以带来你建议成本的下降
说话人 1: 因为我们标准的实现价值就是帮别人把量做起来，去沟通价格，去通过降低成本产生价格优势，在品质稳定的情况下支撑生意的稳定，可以潜在客户的别人不敢来和我高利额的机会接近，你这个量是不足以，还不足以实现我们给你带来的超过下降的结果
说话人 1: 所以我们要定一个销售的目标，通过降价来拿到你最大车型的 1/ 3 的量
说话人 1: 嗯，帮你把这个车流转起来，量再大一点，我们可以做两到三车的计划
说话人 1: 嗯，那你现在就开锁利，开锁内弱的话，那这个体量基本是不够
说话人 1: 体量是不够的，流量起来，你的售后成本降低一毛，用费降低一毛，市场分摊费降低一毛，你要把降下的类降下来的这种给到标准分配，让标准备材的价格保持竞争力，带来量，支撑你产地持续拿到低价，然后你在市场卖货流转化，歇业度高，长期难度，生意稳定
说话人 1: 生意好像是我们想要的，我们是有科位的，如果说阶梯不愿意降价来获取自己规模，能找来降低自己的产房，你现在这个原来不着急，那我现在暂时跟你在这买单，如果一旦有人愿意降价客户量的话，我会，嗯，那这个机会就不是你的了
说话人 1: 所以我就偏长远一些，你觉得对目前这几家有钱，这或者拿这点钱，但背后也有发展，可以不上架你的商品，因为我们没有合作的基础，没有过多的利益
说话人 1: 我已经想好了你的货的一个方式在，只要你在客户卖这流量赚钱其实就可以了，不管 pay case 那么多，客户有没有性价比，但是都没有也就没办法帮你出量了
说话人 1: 持续改善计划，通过和商家持续沟通，价值观真正认同这种都配合，一周内出现不了合作配合的状态，我们要明确的告诉他，我们要去找别的商家继续和客户合作，要做背后客户合作，每天要搞清楚这个商家的来货计划，无条件给人家标果低价
说话人 1: 第七遍销量不大，但是比较稳定，希望商家能够降点价，获得更多销量
说话人 1: 商家不愿意做亏本生意，增加内容，通过和商家沟通，重视规模增长，对生意持续带来稳，持续带来持续稳定，带来规模和利润
说话人 1: 双周转兑平台的价格保持就整理，销量有提升，我们确认商家的行为，商家不愿意加价获取更多的销量，确认商家的行为，直播销量上不去，维持原有的维持稳定水平，改善动作，解放扩大标果带来的内部加持，在经营中扩大销量超过较低增强竞争力的重要性平台、标果平台多位渠道或优先选择的流量商家
说话人 1: 那有可能你会失去标过这个渠道，告诉老板先跑量，目前你的这个价格在市场属于多少偏低销量，一般实现不了，标股给你带来的价格跟市场昨天就那么多，如果你的量下降，没有上升，立刻发不起车产地售后量下降了
说话人 1: 你的这些车我包括市场 doc 市场、丰田档口会、人工会都会由你量下降成本，被包对量是批发是所以的生命线，对，可以带来你的成本下降，因为我们标准的实现的价值就是帮别人把量做起来，去通过降低成本产生价格优势，在城市稳定的情况下支撑生意的保证金，并且获得别人不改良或者高利润机会，接听这个量会实现我们带来的价值
说话人 1: 嗯，所以我们要定一个销量目标，如果降价拿到直接的量，帮你把这个车流转车型流转起来，量再大了我们可以做两车开车，但现在你又不是做6月的话，那目前这流量还没有服务的单独涨量起来了，售后成本排队，售后成本降低一毛，用户降低一毛，市场分开降低一毛，你把降下来的内容给到标股平台，让标股平台的价格有进入类带来，你带来流量支撑，你在产地持续拿到底下，然后你在市场卖货的流转和现阶度高，长期能做完这块是我们想要的
说话人 1: 我是可以设置的，如果说是这些，你不会，佳佳来提升自己的，这个能够可以通过降价，通过提车规模降低自己的成果
说话人 1: 你现在这个没有客气，那我这是这里面的，一旦有人愿意加流量，那机会就不是你们了
说话人 1: 所以超越开你觉得现在流量，以前账户只能这点钱，但标准也有发展，我可以不上线你们商品
说话人 1: 因为我们有合作的基础，没有过同类
说话人 1: 嗯，我们已经想好了，能够过滤的话只在你一直价值在标过，卖点、量能这点你就可以了，不管我发现那么多客户有没有下架，分开氛围了有没有办法帮你具体出料
说话人 1: 持续改善计划，通过和商家持续沟通价值观，真正的团队主动配合，一周内创建不了直播配合找他说因为元气告诉他们我会去找别的商家
说话人 1: 嗯，持续和标准合作，商家要准备好标准做，我们每天要搞清楚商家的联合计划，无条件给到标准的，给到结果，低价第九遍
说话人 1: 销量不大，但是比较稳定，希望能够加点价来获得更多销量，商家不愿意做本身增加内容，想要增加内容我们要沟通，发现我们要沟通，商家忠实规模增长对生意持续产生持续保健，带来规模和利润主要的转变表现，保持价格低质率持续提升，销量持续提升
说话人 1: 我们六步法商家不愿意降下来换取更多的销量行为
说话人 1: 结果销量上不去维持稳定水平，本身的自己包裹放大个股带来的利用价值对经营当中扩大销量成本较低，对强行整理重要性
说话人 1: 结果平台作为，嗯，渠道会优先选择的脱掉的商家，那可能也会失去客户，这个渠道客户老板先跑量，嗯，客户老板，嗯，目前的价格在市场属于多少偏下
说话人 1: 嗯，多久偏低销量一般实现不了标股跟进的给商家带来的价值在市场走量就那么多，如果你的流量下降了，第二就刷刷，可能你就发这个产地的收货量下降
说话人 1: 你的建议成本包括市场分开、大扣费、人工费都会因为你的量而下降，导致成本变高，所以量起量是批发生意生命线，你可以带来你运营成本下降，因为我们标准能够实现的价值就是帮助商家把量做起来，去通过降低成果产生的价格优势，在调制网店的情况下支撑生意的网店，并且能够获得别人不敢来货是否的高利润机会，接替你这个量还不会失去我们带来超过下降的结果，所以我们要这个质量目标通过降下来拿到最大车险的 1/ 3 的量
说话人 1: 嗯，帮你把这个，嗯，车流转起来，量再大一点，我可以做两车、三车，但现在我们就工作利益的话，那这个体量是根本不够的，在做这量起量，你产地收入超过降一毛又不降一毛，市场会加速的降一毛，你要把降下来的那种给到标果平台，让标准平台价格持续竞争力带来彻底产地持续能拿到低价，然后你在市场卖货流速快了，谢谢
说话人 1: 度高，长期难度，生意好评是我们想要的高位置，我们是有特位置的
说话人 1: 如果你不愿意降下来汽车规模，降低级的成本，你现在这个永远不争气，但我现在跟你摆，搁着你卖，一旦有人愿意交下手段的话，那这个机会就不是你的
说话人 1: 所以长远看你觉得，嗯，目前这点量有钱挣，或者那这点钱，但背后也有发展，我可以不上线营销，因为我们没有合作基础，没有工作类
说话人 1: 我为你想好了如何能够过滤的方式，带你现在知晓的在标果这点量拿这点钱就可以了
说话人 1: 不管我们刚才有没有，刚才那么多客户，有没有线下标题做没了，有办没有办法帮你出来的，持续给他计划，如果和商家持续沟通价值观，真正的团队主动配合，一周内出现不了主动配合状态，我没有明确的告诉，然后我们要找别的商家持续和标果合作，要准备好标准后，每天要清除商家的来货计划，无条件给到标果出价
说话人 1: 第十遍